增量过程模型是一种软件开发方法，通过将项目分解为多个增量来逐步完成项目。管理者可以采取以下方法来管理项目进度和资源：
制定清晰的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个增量的目标、时间表、资源需求等。确保整个团队明白每个阶段的任务和目标。
定期评估进度：在每个增量完成后，进行评估项目进度是否符合计划。及时发现问题并采取措施解决，确保项目能够按时完成。
灵活调整资源分配：根据项目进度和需求，灵活调整资源的分配。如果某个增量需要更多资源支持，可以及时重新分配资源，确保项目顺利进行。
沟通与协作：保持团队成员之间的沟通与协作，及时解决沟通障碍和团队内部冲突，确保团队高效协作。
风险管理：及时识别和管理项目中的风险，制定相应的风险应对计划，确保项目不受风险影响。
案例：某软件开发项目采用增量过程模型，项目经理在每个增量完成后都组织团队成员进行评估会议，讨论该阶段的成果和存在的问题，及时调整资源分配，保证下个增量的顺利进行。通过这种方式，项目顺利完成并按时交付。