总收益的提高并不一定意味着企业绩效的提升。企业绩效是一个更加综合的概念，包括了财务绩效、市场绩效、内部流程绩效以及学习与成长绩效等多个方面。而总收益只是其中的一个指标，不能全面反映企业的整体表现。
在实际管理中，我们需要综合考虑多个指标来评估企业的绩效。比如，财务绩效方面可以考虑利润率、资产回报率等指标；市场绩效可以考虑市场份额、客户满意度等指标；内部流程绩效可以考虑生产效率、质量控制等指标；学习与成长绩效可以考虑员工培训、创新能力等指标。
如果仅仅追求总收益的提高，而忽略了其他方面的绩效指标，可能会导致企业在其他方面出现问题，最终影响整体绩效。因此，管理者在评估企业绩效时，应该综合考虑各个方面的指标，而不是仅仅关注总收益的增长。
在实际操作中，可以采取建立绩效评估体系的方式，将各个方面的指标结合起来，为管理者提供全面的数据支持。同时，也可以通过制定明确的绩效目标和激励机制，激励员工在各个方面表现优秀，从而提升企业整体绩效水平。
举个例子，某家企业在一段时间内虽然总收益增长了，但是市场份额却在下降，员工满意度也在降低，这就说明仅仅追求总收益的提高并不能保证企业的绩效会提升。因此，管理者需要综合考虑各方面的指标，制定相应的策略来提升企业的整体绩效水平。