总收益的比较分析是企业管理中常用的一种工具，通过比较不同时间段、不同部门或不同产品线的总收益情况，帮助管理者识别业绩表现的差异性，找出问题所在，制定相应的改进措施，从而提升企业竞争力。具体来说，总收益的比较分析可以带来以下作用：
发现业绩差异：通过比较不同时间段或不同部门的总收益情况，可以发现业绩的差异性，找出表现较好和较差的部门或产品线，进而深入分析造成差异的原因。
制定改进措施：在了解业绩差异的基础上，管理者可以有针对性地制定改进措施，例如加强优秀部门的经验分享，优化低效部门的流程，调整产品线组合等，从而提升整体业绩。
资源配置优化：比较分析可以帮助管理者更合理地配置资源，将资源投入倾向于表现优秀的部门或产品线，降低资源浪费，提高资源利用效率。
激励与考核：通过比较分析，可以为员工设定明确的绩效指标，建立激励机制，激励表现优秀的员工，同时也可以作为考核依据，促使员工提升绩效。
风险管理：比较分析也可以帮助企业及时发现潜在风险，避免业绩下滑或者损失，及时采取措施进行调整。
总的来说，总收益的比较分析可以帮助企业管理者更全面地了解企业运营情况，及时发现问题并加以解决，从而提升企业的竞争力。
案例分析： 某公司通过总收益的比较分析发现，A部门的总收益连续两个季度呈现下滑趋势，而B部门的总收益在同一时期持续增长。经过深入分析，发现A部门存在人员流失较多，工作流程不畅等问题，而B部门采取了新的营销策略，取得了良好的业绩。公司采取了针对性的措施，加强A部门人员培训和流程优化，同时向B部门学习成功经验，最终实现了全公司业绩的提升。