在经济管理领域，降低成本是提高总收益的一个重要途径。以下是一些方法可以帮助管理者降低成本以提高总收益：
优化生产过程：通过改进生产流程、提高生产效率、减少生产浪费等措施，可以降低生产成本。例如，采用精益生产或者自动化生产线等技术，提高生产效率。
精简管理层级：过多的管理层级会增加管理成本，可以考虑精简管理层级，减少管理人员的支出。
控制采购成本：与供应商谈判获取更好的价格，优化供应链管理，减少库存成本，可以有效降低采购成本。
降低人力成本：通过培训提高员工效率，优化人力资源配置，避免过度招聘等措施，可以降低人力成本。
降低固定成本：评估固定成本的必要性，适时调整固定成本的支出，避免不必要的开支，可以帮助降低总成本。
提高产品质量：提高产品质量可以减少售后服务成本和客户投诉成本，从而降低总成本。
采用成本管理工具：使用成本控制、成本核算等管理工具，帮助管理者更好地管理和控制成本，及时发现问题并加以解决。
持续优化：成本管理是一个持续优化的过程，管理者需要不断审视公司的运营情况，发现成本问题并采取有效措施进行改进。
总的来说，降低成本需要综合考虑公司的具体情况，从生产、采购、人力、固定成本等多个方面入手，不断优化管理措施，以提高总收益。