20xx年是公司实现三年翻番的XX年，改革创新发展年，是公司“”期间打造有国际竞争力和品牌影响力的500亿企业集团的极为关键一年。公司工会半年紧紧围绕公司安全、生产、销售、贸易等各方面的经营目标开展相应工作，创新工作思路，改变工作方法、深化民主监督、良好完成上半年工作，使公司取得了两个吉木萨尔县“工人先锋号”集体及一个昌吉州五一劳动奖章获得者的喜人佳绩。现将简要半年工会工作汇报如下：
一、寻找工作新思路、让成绩节节攀升。
20xx年初，面对公司实施项目公司的总体部署，给公司内部工会工作带来了前所未有的困难与挑战。工会面对公司新形势，寻找工会工作新思路，让成绩稳步提高。
第一，一月份公司工会进一步抓实工作基础，做到企业改制到哪里，工会组织就建到哪里。根据行政岗位人员调整后，经实际人员考察、筛选、领导审核，将机关、南矿、运销三个基层工会、将二一个工会小组优化重组成机关、南矿、运销、将二四个基层工会，突破委员任用界限，突破部门级别，完善公司工会的组织架构，由27名各级领导干部、员工组成，奠定工会工作的人力条件。
第二，发挥干部自身能力，签订工会目标责任书。12月底邀请老师为兼职人员开展培训。进一步发挥工会作用，在3月职代会召开会议室上，公司工会主席与各基层工会负责人签订年度目标责任书，一改以往“一抓一动、不抓不动”的工作态度，激发工作人员开动脑筋、钻研新方法，通过半年实践，各基层工会独立性显著增强，脱离依靠式工作模式。
第三，基层连接你我，凝聚员工力量。从“上传下达”命令式转变角度，加强与广大员工联系，发扬企业民主，20xx年实行“总经理接待日”活动，建立领导员工沟通桥梁。自年初至五月末截至，成功开展3次总经理接待日活动，共计50余人次参与此项活动。共计收集安全、生产、技改、销售、福利、管理等各方面意见、建议及问题合计：96条;实际提出的关于生产、福利、管理等方面已完成建议采纳、整改落实：70条，充分使领导干部深入基层，听取员工心声。按照“员工事情无小事”原则开展工作，服务基层要周到，做到遇事不推诿、办事不拖拉，服务企业要顾大局，围绕企业中心工作、重点难点问题开展工作。为公司、个人发展提供更广阔空间，凝聚员工力量，提高员工工作生活满意度。
第四、福利众口难调，供应选择解难题。
经以往一贯发放福利情况，发放福利物品较为单一。实际公司员工来自全国各地、单身青年多，针对此类人群，家庭生活用品福利不太适合此类人群，造成公司福利物品采购选择范围少。为保证员工满意，工会主动加班、多与多家采购单位洽谈，制定多种方案供员工选择，充分体现福利问题，生日礼品蛋糕卷、读书卡、充电宝三选一统计发放;五一福利洗洁用品、大米清油等三选一分别统计，按需求发放，使以往众口难调，从此福利发放不再难。