自我考核表

考核时间：項 目　權重百分比工作计划达成率15%培训项目按时完成率行政管理岗位工作责任制建立15%厂规厂纪完成专案改善制定与稽核各單位用料實際損耗平均比標准用料损耗平均比易耗品控制生產交期产能提升15%工时减少产能数据库的建立10%輕微工傷事故嚴重工傷事故態度端正，且積極宣導與配合執行管理作現場改善5%積極主動，竭盡所能完成部門生產任務考核內容部 门：

考核標准職 位：11月12月2013年1月量化量化量化得分得分得分數據數據數據5515%5.0%555.0%标准:BOM表、领料单、损耗标准555.0%555.0%5552.52.5552.52.55510%5姓 名：满意程度量化得分數據任务计划以11月底为文件实施中制度推行以11月底完善并推行15%工厂成本15%15%以生产系统得到完善程度輕微工傷一次扣1分嚴重工傷一次扣5分每發生一次不符扣0.5分未能依所列要求者每次扣0.5分15%安全生產環境衛生工作態度與工作責任感5%車間6S溝通協調性10%紀律性主動與各部門良好協調，為工作順利完成盡最大努力未依所列要求造成不良主動向主管回報工作進展及需協調事項后果每次扣0.5分10帶領工厂內人員自覺遵守和維護公司各項規章制度未依所列要求造成不良10%維護車間上班紀律記錄每次扣0.5分監督部门內人員出勤（含遲到/早退/曠工/離崗時間）合計得分10100分說明：1.该考核每月一次，各相关考核依據（记录）以附件形式同一並保存於生產部文員處 2.該考核與績率獎金計算發放相關聯。以上以18000元为底薪。含80分以下、80分20000元、90分为22000元、100分为30000元。三个月为期限，三个月后工厂达到精益生产后工资另定。总经理：

考核人：

备 注以各种书面记录为依据以工厂面貌改善为依据以财务报表为依据以人均生产能力为依据以实际发生工伤报告为依据以6S检查表为依据以实际记录为依据以生产异常记录为依据以各巡查干部記錄表及主管巡視為依據存於生產部文員處 2.該考核與績率獎金計算發放相關聯。以上以18000元为底薪。18000元限，三个月后工厂达到精益生产后工资另定。