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高校大型仪器设备管理的思考

2024-08-08 来源:V品旅游网
2015年4月 教育教学论坛 Ape.2Ol 5 第14期 EDUCATION TEACHING FORUH NO.14 高校大型仪器设备管理的思考 潘素君,邬克彬 (湖南农业大学科技创新平台,湖南长沙410128) 摘要:大型仪器设备在高校中担负着教学、科研、人才培养和社会服务的重要作用。充分发挥好大型仪器 设备的使用率和投资效益,优化资源,合理搭建共享平台,是高校大型仪器设备管理中亟待解决的问题。本文 从设备购置、实验技术队伍管理、信息化平台共享、仪器设备的维修维护及考核方面,分析了大型仪器设备管 理中存在的主要弊端,提出了科学管理的措施。 关键词:大型仪器设备;弊端;措施 中图分类号:G647 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2015)14~0015-02 一、引言 政,封闭式使用,只注重课题研究的眼前需求,缺乏长 随着经济的发展和科研水平的不断提高,大型仪 远考虑,未充分考虑学校和学科发展之间的关系。不 器设备在高校教学、科学研究与技术开发中作用尤为 用发展眼光看问题,购买落后甚至淘汰的科研设备, 突出,是培养高素质人才、提升科研创新能力的保障, 达不到科研需求,造成严重的资源浪费。 也是促进科技事业发展的必然支撑。继“985工程”、 2.实验技术队伍管理尚待加强。随着科研水平的 “211工程”等项目实施后,国家对高校的仪器设备投 提高,大型仪器设备更加精密,对实验技术人员综合 入不断加大。201 1年全国共投入研究与试验发展经费 素质提出更高要求。但是受传统观念的影响,实验技 8687亿元,1:k2o10年增加1624.4亿元,增长23%t”。而 术队伍的建设不受重视。实验技术人员在薪酬待遇、 2012年,全国共投入研究与试验发展经费10298.4亿 职称晋升、学位进修等方面的要求得不到满足,导致 元,tzL2o11年增加1611.4亿元,增长18.5%t21。至2Ol1年, 缺乏工作热情,影响工作积极性[61。实验技术队伍缺乏 北京理工大学仪器设备类固定资产总额达21.O5亿元, 激励机制,实验技术人员不能很好发挥潜力,安于现 近5年新增仪器设备类资产l3.29亿元,其中单价10万 状,创新意识不强,影响大型仪器设备功能的开发和 元以上贵重仪器设备新增9.46亿元[31。浙江大学至201 1 应用。实验技术队伍不稳定,特别是一些素质高、技术 年底,大型仪器设备有4559台件,40万以上大型仪器 强的青年管理人员,会抓住更多的机会跳槽换岗,从 794台件直接用于教学科研活动 。高校大型仪器设备 而影响了教学、科研工作的顺利进行。 投入的逐年增加,提升了高校的科研水平。但是如何 3.开放共享程度不高。我国高校大型仪器设备 发挥好投入与产出效率,处理好大型仪器设备管理存 平均利用率不到25%,而发达国家则高达170%~ 在的弊端,建立良好的运行体系,是值得思考与探索 200%F0。利用率不高,主要原因是开放共享程度不够。 的问题。 以院、系、课题组为单位购置的大型仪器设备属自己 二、大型仪器设备管理存在的主要弊端 的“私有财产”,不愿意将自己的贵重仪器设备进行共 1.仪器设备购置不合理。大型仪器设备的购置论 享,只局限内部使用。如果本单位不从事相关研究,大 证是投资过程中的重要环节,是影响使用效益发挥的 型仪器设备则被长期闲置,得不N-iI ̄好的维护,影响 源头I51。有些大型仪器设备购买前没有按学校要求的 仪器设备使用寿命,更谈不上功能的开发。河北医科 流程办理,未经学校论证专家小组进行严格考查,缺 大学2009--2012年之间,连续2年闲置的设备共有12 乏有效论证,论证工作流于形式。随着国家科研经费 台(套),连续3年闲置的设备共有8台(套),连续4年闲 投入的加大,实验室购置大型仪器设备片面追求“高、 置的设备共有4台(套)嘲。这种独立占有、分散放置、无 精、尖”,不从实际需求出发,使用率不高,导致购买的 偿使用、信息不畅、缺乏绩效机制等因素是大型仪器 大型仪器设备成了摆设。重复购置情况严重,各自为 设备利用率低、共享效果不佳的症结 。 作者简介:潘素君(1973一),女,湖南宁远人,副研究员,博士,主要从事分子生物学和实验室管理。 通讯作者:邬克彬(1963一),男,湖南沅江人,副教授,硕士,主要从事重点实验室建设与管理研究。 一15— 201 5年4月 教育教学论坛 Apr201 5 .笙 塑———— EDUCATION TEACHING FORUM NO.14 4.缺乏维修维护基金。随着国家教育经费的增加, 高校科研经费不断加大,但科研经费除设备费可用于 设备购买外,其余都有各自的支配权限,没有用于仪 用基金的设立,既调动了管理人员的积极性,又可充 分发挥大型仪器设备的使用效益。 4.建立完善的考核机制。每年对大型仪器设备进 行评价和考核,是资产管理部门对大型仪器设备进行 器设备维修、维护的专用基金。大型仪器设备的良性 运行需要一定的费用用于定期的维护、维修,特别是 故障维修的费用很高,但多数大型仪器缺乏配套的维 修经费,维护、维修工作无法顺利进行,导致大型仪器 设备使用年限缩短,甚至有的大型仪器设备由于费用 宏观管理、促进开放的有效手段。考核和评价的内容 包括:(1)教学、科研及社会服务使用机时数;(2)服务 收入;(3)培养人才的数量;(4)教学科研成果,包括获 奖情况、发明专利及论文发表情况;(5)日常管理,涉 及维护维修、功能开发、规章制度、档案建设。通过对 以上内容的评价与考核,明确大型仪器设备的使用状 况。对闲置和利用率不高的仪器设备,学校将不再购 置。同时,采取有效措施,加大宣传力度,促进开放,避 免浪费。 过高得不到及时维修,被闲置若干年后,变得陈旧、落 后,达不到科研要求,最终选择报废。 三、采取科学管理的措施 1.大型仪器设备购前进行充分论证。对大型仪器 设备购置进行科学合理的论证,是保障国家科技经费 合理利用的前提。只有加强对设备购置前的充分论 四、结束语 证,才能避免由于配套不够完善、设备重复购置、选型 不准确、使用不合理、运行维修维护经费不到位、资源 不能共享等问题所造成的使用率不高和效益低下的 随着科技水平的发展,大型仪器设备数量不断增 加,要提高其利用率和投资效益,更好地服务教学、科 研、人才培养,需要打破旧的管理模式,更新观念,与 状况l1ol。申购单位应从科研需求、配合教学以及服务社 会方面提供论证报告,学校大型仪器设备论证专家组 进行实地考查,对仪器设备的合理性、实用性、先进 性,投资效益等方面进行严格的审查,统筹兼顾,物尽 其用,避免损失。建立和坚持招标制度,严格按照程序 组织招标,以规范大型仪器的采购IllI。 时俱进,由封闭转向开放,搭建良好的共享平台,优化 资源配置,加强管理队伍建设,严格考核,建立健全的 规章制度,对大型仪器良好运行具有积极的作用。 参考文献: 【11科技部,2011年全国科技投入统计公报Iz1_2{)12. 【2】科技部 2012年全国科技投入统计&4Ct[z].2013. 2.大型仪器设备建立信息化平台。利用网络技术 搭建大型仪器设备的共享平台,是大型仪器设备管理 的必然趋势。使用者可通过平台软件看到仪器设备的 图片、了解使用方向。采取网上预约,有偿使用。使用 者可及时了解样品动态,形成评价系统,实现大型仪 【31彭绍春,张继霞,史天贵.大型贵重仪器设备开放共享平台 的建设与管理【Ill实验技术与管理,2014,31(3):210—213. I 41程敬丽,楼建睛.美国大学大型仪器设备共享的管理与启 示 实验室研究与探索,2013,32(2):168-170,199. [5】臧大乔,杨英慧,韩瑞生.浅谈提高大型仪器设备管理水平 和使用效益 中国现代教育装备,2006,(2):16—19. 器设备的资源共享,建立教学、科研、社会服务的大平 台,避免重复购置,提高大型仪器设备的使用率和社 会效益。使实验室资源由单一、封闭、分散向相对集 中、专管共用、开放共享的综合型、开放式、共享型、多 【6l刘小梅,江莉,庄宪骥 高校实验室仪器设备开放与其享机 制研究【l1l科技信息,2(}12,(8):8-9. [71李学亮,马立红.工业工程实验体系的构建 实验技术与 管理,2005,22(5):86~89. 功能、高效益模式转变,并制定合理的大型仪器设备 对外开放服务收费标准,向社会开放大型仪器设备的 使用[ 。 3.设立大型仪器设备的专用基金。大型仪器设备 设立专用基金,制定专用基金的管理办法,对其进行 [81赵勇,王增林.对大型精密仪器设备管理的几点思考ul_实 验室科学,2014,17(1):159—164. 【9】杨敏.高等学校贵重仪器设备开放共享机制的思考U】.中国 现代教育装备,20l1,(7):45—47. f10l刁叔钧.高校大型仪器设备共享管理机制的探讨 实验 技术与管理,2010,27(7):194—196 『111宋元,万彬,姚晶晶,等.大型医疗设备管理的思考与建 议——以某三甲医院典型大型仪器设备为例Ⅲ.南京医科大 合理分配,是大型仪器设备良好运行的保证。基金的 来源可通过多方面的努力,共同筹集。一方面,学校拨 出一部分的金额,由设备主管部门专管,用于设备的 维修、维护。凡是共享的大型仪器设备需要维护、维 修,都可向经费管理部门提出申请,经主管部门核实, 学学报:社会科学版,2013,13(4):329-332. 【121谢永玉,王寿辉,燕文明,等.国家重点实验室大型仪器设 备的统建共管与开放共享机制探讨 2012,29(6):215-217,223. 实验技术与管理, 给予报销维修、维护费用。另一方面,搭建大型仪器共 享平台,加大宣传力度,推行有偿使用,所得费用用于 人员培训、设备管理人员的奖励、仪器设备的功能开 发、配件和耗材购买以及维修、维护。大型仪器设备专 『131严薇,柴毅,廖琪.构建高效运行的大型仪器设备共享服 务体系【l1.实验技术与管理,2010,27(10):4—7 1 6— 

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