基于业财融合的管理会计应用分析

基于业财融合的管理会计应用分析

作者：刘姝麟

来源：《财会学习》2019年第36期

摘要：本文先在提供高质量信息和促使财务人员转型相关方面，对业财融合的意义进行简析，然后在优化全面预算管理、落实价值链管理以及加强内控等相关; ;方面，详细分析和阐述基于业财融合的管理会计应用措施。 关键词：业财融合;管理会计;应用

管理会计是在原始的会计系统中延伸的，主要优化企业决策，提升经营管理水平，提升经济效益的企业会计分支。目前管理会计的体系还不够完善，在实际工作种和企业的经营发展不太契合，从而让企业的财务管理工作开展受到阻碍。所以，为了促使企业的发展，提升企业价值，就需要有业务流程作为基础，把价值管理渗入业务管理中，填补管理会计中不足，进而提高财务管理水平。因此，对基于业财融合的管理会计进行分析有一定现实意义。 一、基于业财融合的管理会计应用意义

业财融合能够精准把控管理会计方向，避免让管理会计偏离企业发展实际。管理会计可以为业财结合提供思维与方向，管理会计的实施是业财融合的必然。所以，在业财融合的基础上实施管理会计的意义主要体现在下面几点： （一）业务部门与财务部门一体化

经过业财融合，财务部门在实际工作中站在业务部门的立场上参与业务活动中，运用财务业务思维方式组织活动，以此为业务活动开展提供重要支撑。经过财务部门带领业务部门，财务部门在记账的基础之上，经过运用管理会计功能，为企业创造更多价值，财务部门也转型成为能够创造价值的部门。业务部门在开展工作时，运用财务思维，熟悉财务手段，向财务部门及时传输关键信息，比如成本、经营风险等，让财务部门在应用上更好的发挥作用。 （二）提供高质量信息

在企业的发展过程中，管理会计工作要发挥有效性与决策性作用，取决于掌握的企业信息的质量。业务与财务部门结合，能够为企业中相关工作的开展提供高质量信息。财务部门进入到业务活动中，熟悉业务过程，就能够确保与业务财务数据的真实性，保障财务和业务的信息不会相脱离。业务部门运用此思维与相关知识，及时为财务人员提供高质量的财务数据，及时把信息传递给财务部门，以此来减少管理会计分析的偏差，使管理会计进行经营预测、决策更准确、及时、可行，更好的为企业价值创造提供强有力的支持。业财融合让企业工作各环节都

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融入一起，共同构建信息共享平台，让企业信息可以获得有效连接，以此进行信息关联及共享，从而消除信息隔阂与信息孤岛的现象。 （三）促使财务人员的转型

业财融合可以让工作人员转变自己的思想与工作方式，把只是重视财务活动的传统思想，发展成为重视财务与业务活动融合的思想。在重视财务指标与企业内部经营情况时，重视前后一体化与行业发展趋势等，用整体观念，从发展视角关注企业经营。财务人员要在业务角度上，理解企业商业模式与经营政策等。运用软件系统与管理会计方式，分析和处理活动财务数据析。比如分析影响到企业业务开展的因素，然后将其中的结果使用到业务经营活动中，以此来指导业务活动，让财务人员可以成功转型，成为复合型人才，从而为管理层提供有利于决策工作的重要信息。

二、基于业财融合的管理会计应用

企业要精准地认知业财融合和管理会计相关要求，要在业财融合的基础上促使企业有效使用管理会计。企业管理层要注重管理会计重要性，转变企业文化，创新管理思维模式和行为决策方式等。企业要依据财政部门制定的管理会计相关指标，为企业财务管理工作的落实提供引导标准，实施科学管理、成本管理以及预算管理等相关工作，以此为业财融合的有效实施提供支撑，在实践中逐渐提升管理会计工作水平。在业财融合的视角下，企业管理会计应用主要体现在下面几点：

（一）在企业价值链管理中的应用

企业价值活动分为基础和支持性两种活动，基础性活动主要是产品物质创造、销售、转移及售后等相关的活动。而支持性活動就主要是提供采购、技术、人力资源和各种辅助性支撑的活动。企业要保障自己的竞争实力，需要经过使用价值链分析的方式，尤其注重与培养在价值链重要环节上获得竞争力，以此来提升企业在市场上的竞争实力。企业中要加强和财务与业务这两个部门的协作，财务要成为业务的服务者和参与者，在企业内部价值链中融入相关的管理会计工具，参与到价值链管理活动中，服务于业务活动。这样不但为管理层的经营决策提供了有效的信息，同时也提高了财务本身的价值，进而促使企业价值最大化。 （二）优化企业全面预算管理

在业财融合和广泛使用管理会计的过程中，全面预算管理是其中的重要基础。企业要在业财融合的基础上加强对管理会计的使用，就需要加强全面预算管理，构建从上到下的全员管预算体系。在实际工作中要依据企业经营情况和资金运行情况，主要强调对各种预算支出的控制。通过全面预算，对企业业务各项业务成本进行跟踪分析，引导企业及时优化管理。使用全面预算管理，做好对成本的管控。比如某个能源化工企业在实际工作中使用了ERP软件与财

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务流程软件，让企业成员统一使用相关的软件。所有的财务流程在平台上完成审核，文件资料也经过系统扫描到系统上。经过全面预算管理后，企业一个时间段中实现的主要营业收入是121500.48万元，和去年同期相比较增加了32.93%，这表示企业业务规模发展速度比较快。因为实施了全面预算管理，将所有业务进行了预算、立项、承诺以及支付全过程管理。很多业务都要现有预算，未形成预算不能允许列支。业务发生时，要先立项，立项审批之后才签订合同，最后办理支付。在这种业财融合的基础上开展全面预算管理，有效地提高了预算工作质量，控制企业成本。

（三）提升信息化水平，加强内部控制

在新时期环境下，信息技术被广泛使用在各个行业和领域中，信息化技术的发展不但是企业内部管理的需要，同时对于提升会计管理工作水平也有很大的意义。在这方面，企业要依据业财融合需求，让财务信息化与企业业务管理信息化相结合，坚持规模化与集成化建设，逐渐健全财务标准信息库，以此实现财务业务流程和业务活动的精准衔接，把业务与财务的流程相结合，从而实现财务信息与业务数据的共享，在此基础上帮助企业战略性目标的实现。 在管理会计中包含了企业内控管理的内容，内控工作主要是企业预算、成本管控以及采购管理等相关的工作。管理会计目标的有效开展，需要完善内部监督与风险控制。在促使业财融合时，企业需要依据管理会计的需求，构建完善并且全面的风险管理与内控体系，综合企业实际情况制定各种财务管理制度，构建财务预警，并且设立审计、风险管理委员会等监督机构，以此来完善内控制度，为管理会计发挥效用提供保障。另外，还需要依靠内控，加强企业预算、成本管控、采购管理和融资管理等相关管理工作。 （四）做好人才队伍建设

企业要加强管理会计在企业经营管理中的落实，需要在工作人员上入手。管理會计人员的工作能力直接影响到整个财务工作的质量，所以对财会人员的整体能力有很高的要求，要重视对财会人员素质的提升。在实际工作中要做好以下几点：其一是在企业内部构建管理会计部门，将企业战略发展作为方向，以为经营管理决策提供服务为核心，以此促使企业财务职能转型，让管理会计可以更好地为决策层服务，为实现企业发展目标与价值提升而服务;其二是促使财务人员工作意识的转型和创新，要从单纯的会计核算向综合使用财会知识对企业财务信息做价值分析方向发展，让财务知识在业务部门中普及，并且应用在业务流程中;其三是提升企业会计工作人员的专业能力，除了要加强财务相关知识的学习之外，还需要加强对企业市场营销、生产技术和业务流程等方面的学习，提升在财务基础数据中的业务信息质量，并提升决策信息的能力，在此基础上加强财务管理工作效率。 三、结束语

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业财融合可以为企业的财务管理工作提供高质量信息，并且也可以促使财务人员的转型。在业财融合的基础上实施管理会计工作，需要在价值链管理中做好落实工作，并且要完善全面预算管理工作，在这些措施的基础上提升管理会计工作质量。 参考文献：

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