中国铁建
沪昆客运专线第6合同段
第一项目经理部
工程技术部管理办法
（终稿）
起 草 人： 刘 阳 平 审 核 人： 批 准 人： 归口单位： 项目工程部 编 号：ZT23HK1〃GCB01 有效标志： 受控标志：
2010.10.20发布 2010.10.20起实施
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法
工程技术部管理办法
一、总则
1、新建沪昆铁路客运专线贵州段设计时速250km/h，是我国路网规划中 “五纵五横”综合运输大通道主骨架中的横向通道之一。为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司、局指及建设单位相关规定，结合沪昆铁路客专的具体情况，特制定本管理办法(以下简称办法)。
2、本办法自发布之日起实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。
3、本办法由项目工程部制定，并负责解释、修改。
二、组织体系
工程技术部门的组织体系由项目总工领导下的副总工程师、工程部长、工区技术主管、技术人员、试验人员、测量人员组成。
依据项目管理模式及工程特点，项目部下设五个责任区，每个责任区配一名技术主管，负责本责任区的技术管理工作。
第一责任区DK636+591～DK641+224，全长4.633km；第二责任区DK641+224～DK646+959，全长5.735km；第三责任区DK646+959～DK652+090，全长5.131km；第四责任区DK652+090～DK657+971，全长5.881km；第五责任区DK657+971～DK664+135，全长6.164km。
实行责任区内测量、试验人员对技术人员负责，责任区技术人员对工程部长负责，工程部长对总工负责的组织体系。
三、工作职责
1、总工程师职责
(1)在项目经理领导下，积极开展工作，协助经理处理日常行政事务，协调工区及项目各部门间的关系。
⑵负责贯彻执行国家有关政策、技术标准、规范、规程和上级颁布的有关施工技术、安全、质量管理的办法、制度。
- 1 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 ⑶全面负责施工生产技术工作，协助项目经理抓好施工生产。
⑷是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四新”成果应用、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
⑸负责掌握有关质量技术标准，办理变更设计等事宜。
⑹负责组织有关部门对施工图进行研究审定，组织大型的技术交底，检查落实技术人员对施工现场所进行的技术交底工作。
⑺负责指导、督促、审查各工区编制的单项工程的施工组织设计，掌握项目部所属工程的主要设备、材料、劳动力的综合平衡。
⑻坚持深入施工现场，了解施工情况，提出保证工程质量，安全生产和合同工期的措施，并督促落实。
⑼完成项目经理交办的其他工作。 2、工程技术部职责
⑴贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个工程的技术管理工作。
⑵负责组织施工前的现场调查、图纸审核、工程量的核实及设计优化工作，申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录。
⑶负责编制实施性施工组织设计，及时对施工班组进行技术交底，做好施工技术的全面工作。
⑷通过发现和处理现场质量问题，处理工程质量事故，通过消除质量通病和“四新”成果的推广应用，提高工程质量水平。
⑸参加工程项目成本核算及工程计量工作，核定工程数量，参与单位工程质量验评。 ⑹负责工程项目的设计文件、图纸资料、施工记录的收集、整理、归档、移交的管理和竣工资料的编制工作。
⑺提供工程项目的总体材料计划、各单位工程的材料计划。参与项目验工计价工作，核定工程数量，组织分部、分项及单位工程质量评定。
⑻完成领导交办的其他工作。 3、工程部长职责
⑴在项目经理和总工程师的领导下，具体负责本项目工程的施工技术管理工作。 ⑵全面负责工程部职责范围内的各项工作，组织主持本部门月、季、年度工作计划的制定，检查督促本部门工作计划的落实。
- 2 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 ⑶贯彻执行上级的有关方针和政策，熟悉各类技术标准、施工指南、施工规范、规程和工艺。
⑷协助工区副经理综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握各工区生产动态，并适时传至项目领导和相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指标。
⑸负责公司《管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。特别对施工过程中的“特殊工序控制”在本部门应切实抓好落实。
⑹组织本项目施工组织措施、工艺方案的制定和落实，并在施工管理过程中及时组织总结和推广新技术、新材料、新工艺的运用。
⑺完成项目部领导交办的其他工作。
4、工区技术主管职责
⑴在项目总工、工程部长的领导下，负责本工区范围内的日常技术管理工作。 ⑵负责本工区所有工程的设计文件审核，并将审核结果汇总报工程部。
⑶负责编制本工区施工组织设计、重难点工程专项施工方案，并对所属工区内技术干部编制的作业指导书、技术交底书等进行复核审查。
⑷组织本工区有关人员开展QC活动，大力推进科技创新活动。 ⑸负责收集整理各种内业资料及变更资料。
⑹负责协调工区内技术、测量、试验人员之间的关系，同时协助物资设备部、计划部、安质部等部室做好工区相应管理工作。
⑺按项目管理办法及时提报工区混凝土、材料及其它半成品需求计划。 5、工点技术干部职责
⑴在项目总工、工程部长、工区技术主管的领导下进行日常技术工作。
⑵对所负责工点的施工技术、标准、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的第一责任人。
⑶编制本工点的施工作业指导书和技术交底书。
⑷指导工点操作人员按操作规程和作业指导书施工，重要工序要旁站或通知试验人员跟班作业，确保工序质量。
⑸做好工程施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等质量记录工作。 ⑹收集、整理本工点变更设计资料。
⑺指导架子队有关质量、进度和施工安全防护、环保等工作。 ⑻负责所管工点的竣工文件编制工作。
- 3 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 ⑼积极参与QC活动，推广应用“四新”技术成果，开展创优达标活动。
⑽协助工区技术主管做好本工区技术管理工作，积极落实工区副经理、技术主管交办的其它任务。
6、工程部技术员职责
⑴在项目总工程师和工程部长的领导下，开展日常技术管理工作。
⑵熟悉所负责工程的施工图纸、资料和相关文件，熟悉有关施工规范，进行现场施工指导。
⑶负责现场施工技术指导，按照工程部布臵的方法、技术标准、质量要求、安全措施，向架子队交底，并做好施工原始记录。
⑷负责所管辖工程的劳动力、材料、机械、技术组织和质量控制。
⑸负责检查施工现场是否按技术要求进行施工，各分部分项工程是否按照操作规程施工。
⑹参与施工调查，熟悉施工图纸，严格按照图纸施工。
⑺教育作业人员遵守技术操作规程，对不安全因素或不符合质量要求的有权立即停止施工、及时处理。
⑻负责正确及时地填写施工日志和其它技术资料，并妥善保管。
⑼负责签署领料单，特别是火工品的料、单核对和退库核对。及时提供分管工程的生产资源需求计划。
⑽完成领导交办的其他工作。 7、工程部资料员职责
⑴在项目总工程师和工程部长的领导下，具体负责本部门内业资料的日常管理工作。 ⑵负责收集整理与施工相关的技术规范、标准、规则和图书，并建立相应的保管、收发、借阅登记程序。
⑶协助部长管好本部门内勤工作及文件的收发登记、传阅、催办、清退和归档工作等。 ⑷根据《管理手册》和《程序文件》规定的职责和要求，建立本系统使用的在用有效文件清单，并确保其适宜性，并及时提供给项目综合部汇总。
⑸负责日常文件、图纸的复制和本部门办公设备的日常保养工作。 ⑹负责本部门人员工作所需各类办公用品的购买申请、保管及发放工作。 ⑺负责本项目施工技术总结和工程简报、信息的收集、整理、汇总工作。 ⑻按时完成领导交办的各项工作。
- 4 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 四、施工中技术管理
1、实施性施工组织设计
开工前，组织技术人员学习招投标文件、设计文件及承包合同，反复踏勘现场，掌握工程特点，在此基础上，积极配合局指挥部编制本标段实施性施工组织设计。
2、设计图纸管理
图纸（包括设计图、定型图、标准图）由项目部工程部统一编号下发，谁用谁保管。复印图纸须经项目总工批准，总工审核签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。
设计图纸属机密文件，技术人员不允许随身携带、复印交底或外借，现场指导应带技术手册或技术交底书。违者批评教
项目总工审批 工程部长审核 总工联系变更设计 审核资料交资料员归档 有 图纸差、错、漏 无 下发工点技术干部 工点技术干部审核并提交审核资料 育、罚款，情节严重的上报公司。
3、设计图纸复核
开工前各工点技术人员在工程部长的组织下，进行图纸复核，图纸复核包括内业复核和外业复核。
设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，将复核结果分单位工程写出书面汇
图1 图纸审核程序框图
报（格式由工程部统一下发），交工程部长复核，总工做最后审核，资料存档备查。审核程序见图1。
⑴内业审核 ①技术参数
A、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符；
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾； C、平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符； D、复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。 ②工程数量审核（工程量二次分解）
将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核（土石方依据测量作出的实际地面
- 5 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 线进行计算），依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报。
⑵外业审核
主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设臵的位臵、规模、数量等情况。
4、技术资料编号及文件整理工作
开工报告、工程日志、质检表格等竣工资料的签字部分必须用碳素墨水书写。技术资料要求填写及时、规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。技术资料编号以单位工程为单位，独立编号。详细技术资料分类及编号根据铁道部《施工质量验收标准》及业主、监理单位的有关规定将另文下发。
5、技术交底
⑴开工前，工点技术干部依单位工程编制技术交底书，内容包括可供操作的图表及文字说明，并对施工工艺、质量标准、安全标准、文明施工均应详细交代。交底书格式由工程部统一下发，所有内容均应认真填写，不漏项。
⑵技术交底书签字手续要完善，桥、隧等重要部位的技术交底须经工程部长或项目总工复核签字，无复核签字视为无效。
⑶技术交底书编号采用ZT23HK1-2SXQ-010的方式编写（2SXQ表示二工区贵定北四线桥单位工程，如有3张，编号分别为011、012、013），按单位工程交底并归档。
⑷技术交底书一式三份，自留一份，工程部一份（原件），架子队一份。
⑸当施工情况发生变化时，及时更改交底书，下发施工单位，同时注明某年某月某日的XXX编号技术交底书停止使用字样。
⑹技术交底制图要规范，必要时附细部构造尺寸图，不得由架子队自行推算。
⑺技术交底书作为架子队计价依据的强制性文件，必须注明。
⑻工程完工验收计价后，交底书及时从架子队收回，报工程部存档。 技术交底程序见图2。 6、《技术手册》编制
开工前，工点技术干部根据所管辖工程的特点，编制本工点的技术手册，技术手册尽
- 6 -
工点技术干部下发工队技术交底书 技术主管或其他技术干部审核 工点技术干部根据工程进展情况 编制技术交底 技术交底资料交资料员归档 图2 技术交底程序框图
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。手册主要内容如下：
⑴隧道工程
①各段围岩里程范围、长度、开挖轮廓、支护形式、衬砌断面； ②避车洞的位臵、水沟、电缆槽的尺寸位臵； ③隧道的导线控制资料； ④全隧道的总技术交底书；
⑤控制隧道质量、工艺的标准及作业指导书； ⑥主要施工方案。 ⑵桥梁工程
①各墩台基础类型、主要技术参数、基底地质资料； ②各墩身、台身、基础的视图、工程数量表及现场护桩图； ③全桥布臵图、附属工程类型； ④主要施工方案；
⑤控制全桥质量的工艺标准及作业指导书。 ⑶涵洞工程
①各部位剖面图、尺寸及标高等数据，现场护桩图； ②基底地质情况； ③出入口连接情况；
④项目部要求的工艺标准及作业指导书。 ⑷路基工程
①路基实测断面数量表，各层标高的路基宽度表、路肩标高表；
②设计软基处理方案、路基填料规格标准、路堑地质情况及开挖防护方式； ③挡护、防护及其它附属工程的类型尺寸，附属工程的相应工艺作业指导书； ④排水系统的分布情况及砌筑材料标准； ⑤软基、路堤等工艺试验段相关技术参数。 7、施工日志
施工日志内容包括：工程概况，开、竣工日期，技术交底、测量放样、机械设备、人员使用情况、所用材料厂家、产地、规格、型号，甲方、监理检查情况、工程安全质量情 况，变更设计内容及经过，施工中遇到的重大技术问题及处理方法等。施工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，按单位工程分别记录、编号。
- 7 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 8、单位工程施工组织设计
开工前，编制单位工程施工组织设计，其内容着重突出施工方案、施工方法、施工程序及工艺要求，并附平面布臵图、工程进度计划图、作业流程图等，单位工程施工组织设计由工点技术负责人编制，工区技术主管初审后，报工程部长复核，最后报总工审核批复。
9、关键工序作业指导书
依工程特点及实际情况，将隧道开挖、初期支护、光面爆破、防水板安装及衬砌，桥梁钻孔桩、墩身混凝土、现浇连续梁及简支梁，路基软基处理、路基填筑及路基防护加固工程等工序作为本项目的关键工序，将其关键工序施工工艺、注意事项编写成关键工序作业指导书下发执行。
10、工程质量验收记录表
工点技术干部根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表，并办理签证手续，工程质量验收记录表统一手写。工程质量验收记录表中检查各项必须严格按照《验标》要求填写，填写内容细致准确，填写实测值与《验标》中的偏差值要对应，且要与试验资料、测量资料相对应，注意资料的相互印证，不能自相矛盾。圬工严格按验收标准进行质量验收。质量验收记录表上没有检查的项目用“／”涂掉。
11、变更设计
⑴技术干部在施工前，若发现设计与现场实际有出入或明显不合理，应及时向工程部长及总工反映，由技术干部收集整理变更设计资料，由工程部长填写变更申请单，由总工报有关部门审批。
⑵变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，项目总工依据通知单，在原设计图上做更改标识（包括图纸的复印件）并传递到所有持图人手上。
⑶变更设计内容及时下达给架子队执行，所有变更设计均应分类归档。
⑷所有变更资料均应采取保密措施，严禁工点技术干部向他人泄漏保密内容。泄密者视情节轻重报项目部或公司纪委处理。
12、隐蔽工程检查
隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，并且是计量控制的重点。
⑴隐蔽工程经现场主管技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签 认合格后进行下道工序施工。影响安全的基础工程签证后应立即施工，避免地质变化危及安全。
⑵隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的施工损失由
- 8 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 同意覆盖者承担。
⑶施工中发现地质与设计不符，监理工程师无法处理的，应及时上报建设单位，必要时邀请设计单位共同研究处理。
⑷隐蔽工程施工完毕前，实际现场发生数量必须由架子队负责人签字确认，并不得超过技术员二次分解工程量。
13、竣工资料
工点技术干部应建立工点技术档案，包括：开工报告、设计文件、变更会议纪要、技术交底书、施工组织设计、施工调查、施工图复核、测量放样资料、工程质量验收记录表、试验或检测记录、施工记录、工程日志，各种资料填写都要详细、准确、齐全，工程部资料员应及时催收，做到内外业资料与实物工程同步移交，待工程竣工后，及时将工程总结、技术档案完整交工程部。
五、计量制度
为更好地规范计价管理制度，特制定计价程序与计价方式： 1、计价程序
现场技术人员列出计价项目清单，会同测量人员到现场进行实测或丈量，技术人员依所测得实际数据计算，填计价单，附计算清单，每月20日前上报工程部，工程部长复核（必要时现场开孔检查），于25日前汇总报计划部，计划部长复核，项目总工审核，架子队长确认，项目经理审定，最后计划部门依据工程量与合同单价计量。
2、计价方式
任何项目开工前，根据对设计工程量进行二次分解得出的实际工程量，报工程部、计划部和架子队现场确认，并依此签定劳务承包合同。
技术人员依劳务承包合同计价细目，填写合同数量、本次完成数量、开工累计完成数量、剩余工程数量。
单位工程完工5天内收回原技术交底书等有关文件，清理完所有工程数量，最终开工累计完成数量决不能超过合同数量。
六、成本管理
工程部将责任成本二次分解工程量，分解给每位技术人员，每个技术员作为直接责任人实施。各技术员分项计价总量不能超过二次分解量，若因变更或其它原因超过，需经过
- 9 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 项目总工确认。
1、现场责任成本控制
桥涵、隧道圬工计量严格按照交底书实施，隧道严格控制开挖，超挖部分不与计量，路基及路基附属工程协同测量班共同量测实际数量计量。
2、建立内部计量责任成本台帐
内部计量责任成本台帐按照工程部下发的格式逐步填写，每月进行检查核算，单位工程施工完毕，进行汇总。内部计量责任成本台帐格式附后。
3、建立对下计量台帐
工程部设资料员专门负责进度及工程量管理，对技术员对下验工计价按月进行统计，防止超、错计量事件发生。
4、建立材料台帐
工点技术员按照各架子队实际消耗量同应消耗量、领取数量进行对比建立（实际消耗量不得超过预算的应消耗量），后汇总上报工程部、物资部；材料台帐格式附后。
七、与各科室配合
1、与计划部
⑴图纸审核完成后，提供设计蓝图数量、实际审核数量。 ⑵每月25日向计划部提供架子队本月计价单。 ⑶与计划部一道，做好对上计量和工程变更索赔工作。 2、与物资设备部
⑴图纸审核完成后，由技术员以交底书形式提供单位工程材料所需要总量，并根据施组设计进度计划提交月份、季度用量估算表。
⑵每月25日前向物资部提供下月材料计划用量。 ⑶及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。
⑷协助物资部做好工程材料的消耗统计工作。配合物资部做好现场材料管理，防止材 料丢失及浪费。
⑸提供各单位工程使用设备类型及数量，及时反映设备使用状况。 4、与试验室
⑴设计文件到位后，将各工程、各部位混凝土标号对试验室做详细书面交底。 ⑵配合试验人员作好现场各项试验工作。
- 10 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 ⑶及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。
⑷由技术员以交底书形式提供材料性能参数，试验室反馈数据。 5、与安质部
⑴与安质部共同抓好安全、质量、环保保护及水土保持工作。 ⑵及时向安质部提供设计要求的安全质量标准。 ⑶遵守安质部的质量安全管理制度及现场实施指令。
⑷协助进行安全质量标准工地建设，强化施工现场作业控制，促进施工现场标准化管理，实现施工有序可控。
八、日常业务管理
1、工程技术人员应严格遵守本项目部的日常行政管理制度。 2、工程技术人员应爱岗敬业，自尊，自爱，业精于勤，行成于思。
3、树立社会关系也是生产力的观念，对外搞好和甲方、设计、监理的关系；对内处理好与各业务部室的关系。
4、积极筹划施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。 5、关键部位亲自旁站监督，如：桥梁墩台帽、垫石、预留孔、现浇连续梁施工，隧道封顶处理，涵洞防水层，路基的基底处理等，技术干部“旁站”或质检工程师“旁站”。
6、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程数量要架子队当场签字确认，作为计价依据。
7、圬工施工前，技术人员应将该工点里程、施工部位、砼及浆砌标号及数量，以书面形式通知试验人员或搅拌站，使试验人员及时开出配合比单。
8、技术人员应将本工点所需的半成品、成品钢筋规格、型号、数量、尺寸，向钢筋加工厂书面交底（领料单格式附后），钢筋加工经质检工程师验收合格后，方可运往工地，钢筋加工厂将钢筋生产厂家、批号、数量作为附件，交工点技术负责人为施工原始记录。
9、技术人员应填写《混凝土需求通知单》，交试验室开配合比单，送物资部与搅拌站（砼需求单格式附后）；接受时技术负责人签认混凝土输送卡，并由试验人员现场检查混凝土塌落度、和易性等参数，不合格的混凝土拒收。
10、各责任区建立收发文台帐，及时记录文件及资料收发，并及时传达到位，确保政令畅通。每月30日以前，各责任区将本月内业资料清理，列出清单，交工程部统一存档，办理交接手续。
- 11 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 11、技术人员针对桥、隧、涵、路基及挡护圬工的不同质量通病，要针对性地攻关，在施工中抓各分项工程的第一个优质样板工程。
12、路基施工
路基施工前原地面复测，绘制横断面图，计算工程量，报总工审核、签字，交施工单位签字确认后方可施工，施工过程中，当地质发生变化时，重新复测地质分界线，绘制横断面图，计算剩余工程量，报总工审核、签字，施工单位签字确认后方可继续施工。
13、所有工程技术人员实行动态管理，项目部将定期对业务技能、工程管理综合考评，成绩优异者给予奖励。定期组织工程技术人员交流经验，把好的做法进行推广。
14、技术人员外出实行请假制，半天内可由部长批准，1天内由总工批准，超过1天报项目经理批准。
九、奖惩办法
根据工程管理和业务技能同步的原则进行。工程管理包括工程进度(30分)、工程质量（40分）、现场管理（15分）、安全管理（15分）。业务技能包括技术资料整理、QC活动、部技创新，工程技术人员业务技能评分标准见《技术干部业务技能考核评分标准》。
1、评分程序
每月月底，责任区技术主管负责收集本管区的所有技术资料，由资料员负责整理后，汇总报工程部，在总工的主持下，由工程部长组织各责任区技术干部进行评分。
2、评分内容
业务技能当月得分＝业务技能考核项总得分÷业务技能项总分×100
当月得分＝业务技能分×60%＋工程管理分×40% ，年终得分＝每月得分总和 责任区技术主管得分为管区所有技术员得分的加权平均值，凡未规定时间上报资料者该项得分为零。
3、根据每月得分情况对前三名技术干部进行奖励（800元、500元、300元），技术主管奖励一名（1000元）。对得分最后三名的进行处罚（500元、300元、100元），同一工区有2名（含）以上技术干部得分排最后三名内者，处罚工区技术主管500元。
4、凡变更设计、优化设计及在生产经营中提出合理化建议的每净创收1万元，在当月得分中加1分，并给予5%奖励。
5、凡在施工过程中由于技术干部的原因出现返工或安全质量事故者，每损失1万元扣1分，并给予2%的处罚。
- 12 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 6、技术人员要注重技术创新和攻关，对成熟的施工工艺、先进性技术方案进行技术总结，形成技术成果（技术总结、论文、工法、科技成果或QC成果）。项目部将对在集团公司以上刊物公开发表的技术成果进行现金奖励，同时，项目部每年年末开展一次技术成果评选奖励活动，对前三名进行现金奖励。
附：
1、技术干部业务技能考核评分表
2、技术交底书 （技术员→工程部→劳务队（架子队））一式三份 3、图纸审核记录 （技术员→工程部）一式二份
4、已完工程计价数量表 （技术员→工程部→计划部）一式三份 5、已完工程数量计算单 （技术员→工程部→计划部）一式三份 6、砼需求通知单（技术员→试验室→砼拌和站→物资部）一式四份 7、砼输送卡（砼拌和站→技术员→物资部）一式三份
8、钢筋加工件通知清单（技术员→加工场→工程部）一式三份
9、钢筋加工取料单（技术员→劳务队（架子队）→加工场→物资部）一式四份 10、钢筋加工件出厂清单（加工场→劳务队（架子队）→技术员→物资部）一式四份
11、材料领取审批表（技术员→劳务队（架子队）→水泥库→物资部）一式四份 12、钻孔桩开孔单 13、机械设备工作卡
- 13 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 技术干部业务技能考核评分表
项序考核内容 技术文件 目 号 1 分 项 考 核 内 容 1.1设计文件有标识、有记录、有报告、有反馈 1.2 无使用错误文件事故 2.1单位工程有实施性施组或作业指导书 标准分 10 15 15 15 10 20 10 15 10 10 20 20 20 20 10 10 10 20 10 15 15 10 20 30 10 20 40 20 30 20 30 2 施工组织设计及作业指导书 2.2严格按施组及方案施工 2.3有改变调整时，能及时调整施工方案 3.1单位工程有总体施工技术交底书 3 日 常技术管理 6 5 4 施工技术 交底书 3.2技术交底书编号签字手续齐全 3.3无错误交底，无因交底耽误施工 4.1按分部或单位工程单独建立工程日志 施工日志 工程质量验收记录表 施工测量 4.2字迹工整，内容齐全详实，反映工程实际。 5.1工程质量验收记录表及时、准确 5.2签证手续齐全 6.1测量准确、记录清晰、复核手续齐全 6.2无返工性测量事故 7.1及时发现变更设计、并提出方案 7 变更设计及 优化设计 7.2能及时填写变更设计资料 7.3手续齐全 8 上报各种资料 8.1及时准确 9.1文件分类建档、统一管理、标识清晰 文件及 竣工资料 9 9.2无竣工资料返工现象 9.3及时归档上报工程部 10.1公司优秀QC小组活动 10 QC小组成果 10.2局优QC小组活动 10.3部优QC小组活动 技术成果 12 “四新”应用 工法及 部技论文 11 优质工程 11.1公司优质工程 11.2局优工程 11.3样板工程 12.1完成“四新”成果一项 12.2上交“四新”成果论文一篇 13.1公司工法 13.2局以上工法 13
- 14 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 中铁二十三局集团沪昆客运专线工程指挥部第一项目部
工程技术交底书
编号：ZT23HK1-2SXQ-010
主送单位 工程名称 日 期 根据图号 编 制 接收单位 复 核 接收负责人 备注：技术交底书一式三份，原件上交工程部。
- 15 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 图纸审核记录（样表）
工程名称: ※※※桥 编号：01-1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 原设计情况 存在问题 备注 工程部长 复核意见 总工程师 审核意见 主管工程师： 年 月 日
备注：1、后须附计算说明书、所需主要材料汇总表。
2、工程数量复核按照设计图纸细目划分项目。
- 16 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 已完工程计价数量表（样表）
施工单位:※※※※队
工程名称:
第※页 共※页
序 工 程 项 目 单位 号 一、 4#墩承台工程 1. 2. 3. 4. 5. 基坑开挖 钢筋加工及绑扎 混凝土浇注 …… …… 合 同 本次 数 完成 量 开工累计 完成 剩余工程 备注 数 量 项目经理: 二、 ※※※※工程 1. 2. 制表： …… …… 技术科长： 计划科长: 总工程师: 施工队负责人: 年 月 日
备注：单位工程计价细目由计划部提供，另行下发。
- 17 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法
已完工程数量计算单
施工单位： 工程名称： 第 页 共 页
一、4#墩承台工程 1、基坑开挖 2、钢筋加工及绑扎 3、混凝土浇注 4、…… 5、…… 二、※※※※工程 1、…… 2、…… 制表： 工程部长： 劳务队（架子队）负责人： 总工程师：
年 月 日
- 18 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 砼需求通知单
年 月 日 时
工程名称 工程部位 混凝土标号 技术人员 施工开始时间 施工结束时间 混凝土数量 试验室 月 日 时 分 月 日 时 分 立方米 砼 输 送 卡
输送车号 混凝土标号 混凝土配合比 水泥厂家 水泥批号 砼数量 运往工点 到达时间 浇筑部位 立方米 月 日 时 分 技术员签名 计量员签名 司机签名 试验员签名 使用单位 负责人签名
- 19 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 中铁二十三局集团沪昆客运专线工程指挥部第一项目部
钢筋加工件通知清单
工件名称： 使用工点 通知单号 序号 1 2 3 4 5 6 钢筋编号 根 长度 Kg 供料时间 备注 制表： 审核： 加工场负责人： 年 月 日
中铁二十三局集团沪昆客运专线工程指挥部第一项目部
钢筋加工取料清单
工件名称： 使用工点 年 月 日 依据 号通知单取下列钢筋构件 序 号 钢 筋 编 号 根 数量 长度 Kg 备注 经办人： 工点技术干部：
- 20 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 中铁二十三局集团沪昆客运专线工程指挥部第一项目部
材料需求申请单
材料名称 申请数量 申请单位 所属工区 工区技术主管意见 规格型号 计划总量 负责人 主管技术员 使用部位 已供应数量 填表人 日 期 本表一式二份，主管技术员和材料使用单位各1份。由材料使用单位根据实际需求填写，经主管技术员签认、工区技术主管批准后，主管技术员向工程部提报《材料需求计划》
中铁二十三局集团沪昆客运专线工程指挥部第一项目部
材料需求计划
工区 ： 劳务队： 日期： 年 月 日
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 材料名称 规格技术 单型号 标准 位 需求 数量 用于部位 用料时间 备注 编制： 工程部长意见： 项目总工意见：
- 21 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法
桥
钻孔桩开孔单
墩（台）号 桩顶设计高程 控制桩位臵 测量时间 测量负责人 备注：桩位编号布臵图 里 程 桩底设计高程 控制桩标高 通知开钻时间 现场技术负责人 桩 号 桩 长 控制桩至桩底距离 通 知 人 工队负责人 线路前进方向 本表一式三份，劳务队、测量队和技术员各一份。本表由现场技术员填写。
中铁二十三局集团沪昆客运专线工程指挥部第一项目部
机械设备工作卡
机 械 设备名称 开始时间 现 场 技术员 备注： 规格型号 结束时间 主 管 副经理 工作部位 工作时长 机械司机 注：本表一式三份，技术员、工程部和物资设备部各一份。本表由现场技术员负责记录填写，主管副经理签字后生效。
- 22 -
中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部第一项目部 工程技术部管理办法 中铁二十三局集团沪昆客运专线工程指挥部第一项目部
零星用工申报表
使用时间 工作内容 使用地点 使用数量 使用单位 派出单位 工程技术部 主管副经理意见
日工 批准数量 使 用 人 派出单位负责人 计划合同部 项目总工意见 日工 - 23 -
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容