小编认为，管理的本质就是实现资源的最优化配置，即利用最小的人力和物力消耗实现最优目标。
这里提到了三个重要的要素，分别是：人、物、目标。
首先来谈一谈人。管理的对象是人，而人又是有个体差异的，在一个组织中，他们需要协调分工、各司其职，如果忽略了人的系统性和协调性，必然会出现散乱工作、无法完成企业目标的结果。所以，管理人是管理的核心。如何实现人的管理呢？如何激发员工的积极性？如何提升员工的幸福感呢？小编认为激励、沟通、团队协作是必不可少的。人不是一座孤岛、难以自全，需要不断的与外界接触交流才能完成社会化，因此团队协作是必不可少的，合作的结果是目标一致、结果一致，这就是平时的管理作用了，如果管理不到位，人就无法协调
运转，调度起来就会出现障碍，组织成员之间的的信任感就会降低，人员分配的不合理会导致整个组织体系的坍塌。
再来谈一谈物。所谓的物就是物资，物资的管理就需要信息化，主要涉及采购管理和粗坤管理两个方面。物资管理必须精细化才能保证整个大后方的稳定运行，比如，在物资采购时，将财务数据实时连接，保证整个流程的无缝对接，减少疏漏。
最后再来谈一谈目标。没有目标就没有动力，有目标才有向心力，管理的最终结果就是为了实现企业的特定目标，所以在管理之前就必须要目标明确，如果没有目标，就好像一艘无人驾驶的小船，漂泊不定，结局的不确定性也很高。
管理就是使人合理分工、使物合理配置，从而实现协调运转、达成最终目标。
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