工程项目各级主要负责人施工现场带班生产指导办法

第一条 公司为贯彻落实新《安全生产法》、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），指导施工现场落实安全生产领导责任，加强项目安全生产管理基础，特依据局《安全生产管理手册》及公司《企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》，制定本指导办法。

第二条 本办法所称的工程项目各级主要负责人，是指:项目经理、项目生产经理、项目机电经理、项目技术负责人、项目安全负责人、项目工程部长、机电部长、安全工程师、专业工程师、分包单位负责人、分包单位现场负责人、分包单位现场技术负责人、分包单位现场安全工程师、分包单位各班组组长等。 第三条 本办法所称的施工现场，是指进行施工作业活动的场所。 第四条 工程项目应依本指导办法建立有针对性的适合本项目人员和现场作业情况的各级负责人（含分包单位）施工现场带班制度，并建议制定考核奖惩要求。

第五条 项目经理是落实施工现场带班生产制度的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

第六条 工程项目各级主要负责人现场带班生产工作要求：

岗位 带班生产时间要求 1、全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，并检查控制措施落实情况，及时消除隐患； 2、检查项目人员带班生产情况，安全生产责任落实情况； 每月带班生产时3、检查项目安全生产制度和操作规程执行情况； 间不得少于本月4、参与或主持本项目安全工作计划的制定，组织召施工时间的80%。 开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。 5、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。 6、认真做好带班生产记录并签字存档备查。 每月带班生产时1、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工间不得少于本月作规划，落实工程项目各级主要领导的带班生产工作工作要求 项目经理 项目生产经理/求 项目机施工时间的85%。 日； 电经理/2、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制工程部度，定期检查落实情况。 长/机电3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安部长 全技术交底。 4、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。 5、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6、协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。 1、对项目安全生产技术负领导责任； 2、检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况； 项目 每月带班生产时3、组织落实危险性较大分部分项工程的带班生产工技术负间不得少于本月作。 责人 施工时间的85%。 4、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。 5、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。 1、执行安全施工方案、施工技术措施和安全技术操作规程要求，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录； 2、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录； 每月带班生产时3检查施工人员执行安全方案、安全操作规程的情况，专业工间不得少于本月制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为； 程师 施工时间的85%。 4、负责管理范围内防护设施、消防器材配备等安装和验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收； 5、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改； 6、负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。 1、企业主要负责人和领导班子成员要定期轮流现场带班生产； 分包单每月带班生产时2、施工范围内出现险情或发现重大隐患时，应到施位企业间不少于其工作工现场带班生产，及时消除险情和隐患； 负责人 日的25%； 3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（建质[2009]87号）实施时应到施工现场进行带班检查。 1、全面掌握本单位施工范围的安全生产状况，加强分包单每日带班生产时岗位 带班生产时间要工作要求 求 位现场间不得少于本日负责人 施工时间的80%；危险性较大的分部分项工程施工，每日带班生产时间应为90%。 岗位 带班生产时间要工作要求 对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患； 2、组织操作人员安全教育，落实项目安全生产制度和安全生产操作规程； 3、组织实施安全生产技术措施，努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产； 4、组织内部安全生产检查、及时整改施工中存在的安全问题； 1、贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对所在每日带班生产时单位施工范围内的安全生产技术负领导责任； 间不得少于本日分包单2、组织编制书面安全技术交底资料，向班组长进行施工时间的80%；位现场交底，并对执行情况进行现场指导和监督。 危险性较大的分技术负3、检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落部分项工程施工，责人 实情况；参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐每日带班生产时患，从技术上提出解决方案。 间应为90%。 4、落实危险性较大分部分项工程的带班生产工作。 与工人同时上、下1、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、班，每日带班生产违反操作规程、违反劳动纪律的行为和人员； 分包单时间不得少于本2、重点部位、关键环节应实施旁站监督； 位现场日施工时间的3、对施工现场存在的事故隐患有权责令纠正、整改。 安全工80%；危险性较大程师 的分部分项工程施工，每日带班生产时间应为100%。 1、对所在单位施工范围内的安全生产、文明施工全面负责； 与工人同时上、下2、检查施工人员执行安全方案、安全操作规程的情班，每日带班生产况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为； 分包单时间不得少于本3、负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理； 位现场日施工时间的4、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前专业工80%；危险性较大安全活动记录； 程师 的分部分项工程5、组织管理范围内防护设施、消防器材配备等安装施工，每日带班生和验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备产时间应为100%。 的验收； 6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。 与工人同时上、下1、分包单位现场施工作业人员在10人以下的，应当班，每日带班生产配备1名班组组长；10人-50人的，应当配备2名班分包单时间不得少于本组组长；50人及以上的，应当配备3名及以上班组组位各班日施工时间的8长； 组组长 5%；危险性较大的2、对其管理的施工区域或作业范围内的安全生产、分部分项工程施文明施工全面负责； 岗位 带班生产时间要工作要求 求 工，每日带班生产3、坚持开展班组安全活动； 时间应为100%。 4、要求本班组人员认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，督促操作人员正确使用劳保防护用品； 5、对本班组的作业场所进行安全监督检查，重点检查作业区域施工环境的安全情况、施工人员执行安全方案、安全操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为； 6、发现问题及时解决并上报分包和项目领导。 第七条 项目各级领导因其他事务需离开施工现场时，应向上级负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责期外出时的日常工作。 第八条 项目部、每段施工区域醒目位置公示带班生产领导姓名、照片、联系方式、各级领导带班内容。各级带班领导应佩戴胸卡、袖标或穿戴特制服装等便于其他人员识别，利于沟通协调。

第九条 带班领导必须掌握当班安全生产状况，即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况。带班领导应对带班生产中发现的问题及上级带班领导提出的问题及时予以落实。

第十条 发生危及职工安全的重大隐患和严重问题，带班领导必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部汇报。

第十一条 各级领导带班制度的落实监督。

1、项目安全部每日对项目各级安全带班生产情况进行检查监督，并做好汇总记录。每周对分包带班生产执行情况进行通报，每月对项目部带班生产情况进行内部通报。

2、充分发挥甲方、监理、施工现场作业人员或其他相关方人员参与项目各级领导带班制度执行情况的监督。

第十二条 现场出现险情或发生事故而没有领导现场带班的，对相关单位或人员给予规定上限的处罚。

公司安全生产管理部

2015年5月5日