建筑工程财务风险探析(3篇)

第一篇：建筑工程财务风险控制体系探讨

摘要：

建筑工程因为其特殊性的限制，导致在项目进行中的任何环节出现任何失误，都有可能造成巨大的损失。因此，为了尽可能的降低建筑工程发生财务风险，应该增强工程造价的财务风险控制。本文以建筑工程财务风险控制目标为切入点，提出具体的措施来完善财务风险体系，希望可以为建筑工程有效的造价管理提供借鉴。

关键词：

建筑工程；造价管理；财务风险；控制体系

建筑工程往往由诸多的阶段和环节构成，在每个阶段、每个环节都有可能伴随一定的风险，若没有对此引起高度重视，很有可能造成不必要的损失，因此，风险控制至关重要。建筑工程自身具有一些特

殊性，其所面临的风险也会有所增多，在这种情况下就更要建立健全风险控制体系，建筑工程的相关管理者可以从工程造价方面入手，来实现增强财务风险管理，降低财务风险发生频率的目的。究其原因是对整个建筑工程而言，其工程造价若出现了财务风险，则会对整个建筑工程产生致命的影响。

1建筑工程造价的财务风险控制体系目标

在建筑工程从前期准备到最后竣工验收的整个过程，都有可能会受到各种不确定因素的影响，导致建设单位的实际财务活动不符合财务预算，因此，建立健全财务风险控制体系的最根本的目的就是通过采取一系列的措施来保持建筑工程财务活动的动态平衡，在合理的范围内控制建筑工程中所涉及的全部花销，从而降低财务预算与实际支出之间的差距。从以下几方面进行具体细化：

(1)建筑工程内部的组织结构急需持续地完善，在充分考虑建设单位的实际情况和特殊性的基础上建立健全审计机构、执行机构和决策机构，并增强不同机构彼此之间的联系和合作，为实现建设目标奠定良好的基础;

(2)强化审计机构的作用，务必将审计贯彻到建筑工程整个过程当中，及时的发现可能存有的各种财务问题，并根据实际情况做出适当的改进和调整，为之后的工作奠定良好的基础，在一定水准上保证建设单位财务的完整性;

(3)对财务部门的相关工作人员应该严格遵守相关规章制度，规范的行为才能够提升会计信息的质量，保证完整的会计资料，以促进更好的贯彻落实国家的各项方针政策和法律制度。

2建立建筑工程造价的财务风险控制体系

2．1构建原则

财务风险控制体系的建立健全势必要通过一定的准则和规范来实现，应该确保财务风险控制贯穿于整个建筑过程，并严格遵守以下原则：

(1)监控和管理相统一的原则。在财务风险控制体系的持续完善过程中，要尽可能的做到建筑工程中的每个环节、每个阶段都涵盖在

风险管理之中，并完整的了解整个建筑工程。根据建设单位的实际财务情况，将每个阶段的造价控制重点划分出来，并及时分析其中存有的问题，提出解决方案;

(2)分工与集中相统一的原则。在整体评估和集中管理风险控制体系的持续完善过程中，要持续地重视和提升风险控制的有效性。与此同时，财务部门相关的工作人员也要各司其职，各行其是，明确工作任务和责任，做到工程建设与财务造价控制的有机统一，尽可能的降低人为失误发生的可能性。

2．2具体构建方法

建筑工程风险控制体系的构建要以工程造价风险控制机构为基础。因为建筑工程的涉及范围比较广，施工流程比较复杂，仅仅依靠一个人的力量是不可能完成的，需要建立健全必要的组织机构，这样可以细化风险管理，使之成为一个相对完整的工作流程。此外，为了保证信息沟通的稳定性，要组建具有专业化知识和技能的风险管理团队。

(1)组建专业化风险管理团队，并制定科学合理的风险管理计划。在工程造价的一系列过程中随时伴随着风险，因此，要对各种可能触发风险的条件进行充分的研究，并向决策者提供相关的研究数据，并

以此为基础制定三个方案，分别是应急计划方案、缓解计划方案和预防计划方案，这些都是有效控制建筑工程财务风险的方法，通过实施这些方法可以使风险发生概率极大地降低，从而避免不必要的损失;

(2)制定风险控制方案。工程的深入进行，风险是时刻相伴的，风险控制方案的制定，其目的就是及时的反馈项目风险的控制信息，并为有效实施控制方案提供必要的指导。保证在风险发生后有两套可供选择的措施方案，一是保证原计划如期进行的方案，二是预防措施方案，这样建筑工程就不会因风险的影响而延误工期;

(3)在风险控制过程中，要充分重视风险响应。无论风险控制方案如何的完美无缺，也不可能百分百的规避掉风险，在降低风险发生概率的同时，也要兼如何完美应对风险事件的响应，并持续地提升风险处理能力。一般情况下，可以采用的自留、减少、转走和规避等风险响应动作。在风险发生时，势必要有相关的风险管理计划，而计划中的重点内容主要包括管理目标、应对措施、适用范围、数据的发源处等等。因为建筑工程自身的特点，若在不能完全杜绝风险的情况下，其最佳的方法就是风险转走，这种方法应该引起同行业各个建筑单位的高度重视。实际上作为风险管理的特殊手段，风险响应可以直接的调整和整改建筑工程的建设预算;

(4)建筑工程造价财务风险控制体系的构建应该建立在清楚地划分风险管理内外部的各种复杂关系的基础上。建设单位应该在内控制度中融入各种风险管理理论，在风险发生时提升其反应速度和应变能

力，从而尽可能的降低发生意外情况的可能性。此外，建设单位通过科学合理的风险管理体系可以使其资源配置的能力有所提升。与此同时，财务人员应该充分抓住建筑中的发展机遇，积极地应对其所面临的风险，并充分认识到这两者之间的关系，分清楚哪些风险是可以控制的，哪些风险是无法控制的，让每个人员都积极地、有效地参与到风险管理当中，才能够充分发挥财务控制体系的作用;

(5)重点控制因人为因素而造成的风险。建筑工程的施工现场比较复杂，流程比较繁多，这就直接导致建筑单位的人员流动性非常之大，这就造成实际用人和建筑单位较大的员工流动性之间的矛盾，为了解决用人需求，部分建筑单位会降低招聘的标准和要求，因此，也就无法保障建筑单位内的工作人员的综合素质和个人能力，尤其是财务部门的人员素质参差不齐，不同的人对工程造价结果的认识也会千差万别，这是造价控制中首当其冲要面临的最难实现的、作用时间最长的风险。一方面，建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观，提升他们的学习动力，让他们充分地认识到自己现阶段的不足，使其持续地提升自己的专业知识储备量，提升评判工程造价的科学性和准确性。另一方面，增强员工之间彼此的默契水准，提升协作能力，在办公室里闭门造车式的计算并不能准确的得知政策变化和市场变化的情况，应该深入一线市场，实地考察，对每项情况都深入了解，在本单位财务情况结合市场形势的基础上整改建设计划。

3结语

建筑过程时刻伴随着风险，尽管不能百分百杜绝风险发生，但是可以通过建立健全工程造价的财务风险控制体系来有效的降低风险发生的频率，并积极的做好相对应的预防措施和后备方案。希望本文中所阐述的观点可以在实践中得以佐证，为我国建筑企业的发展贡献一份力量。

参考文献：

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［2］王江虹．探讨建筑工程财务风险与控制管理［J］．财经界，2015(33)：213－237．

［3］邵仲岩，于洋．建筑施工企业财务风险分析及防范研究［J］．河北企业，2016(8)：17－18．

［4］金建忠．试析建筑工程企业财务预警体系的构建［J］．中国总会计师，2012(3)：104－105．

［5］邓雪松．简析建筑工程中财务风险管理及实施［J］．财经界，2012(8)：193．

［6］党艳丽．建筑企业资金管理及财务风险预防措施探究［J］．企业改革与管理，2016(12)：142．

第二篇：建筑工程财务风险与控制管理探讨

摘要：

随着社会经济的持续发展，社会体制也在持续完善，面对复杂的社会经济环境，企业间的竞争越加激烈，在激烈的竞争中，企业想更好的生存与发展，就需要持续提升自身财管管理能力，对经营过程中的风险加以控制，减少企业经营过程中，各种不必要的经济损失，建

筑工程企业也是如此，本文就现阶段建筑工程企业，财务风险与控制管理现状入手，对经营过程中遇到的财务风险，与控制管理问题进行研究，发现产生财务风险的原因，进一步提出建筑工程企业，财务风险与控制管理解决措施。

关键词：

建筑工程；财务风险；控制管理

财务风险是企业经营过程中，各种财务活动，受到不可预料因素的影响，使企业财务状况存有不确定性，进而给企业带来一定的损失，建筑企业经营过程中，受各种因素的影响，使财务状况存有不确定性，而使企业产生损失，近年来，建筑企业垫资情况严重，工程款居高不下，各种财务风险不容忽视，对建筑工程企业生存与发展严重制约，使其在市场中的竞争地位持续弱化，找到最优控制方法，防范财务风险，促进建筑工程企业良性竞争，使其可以健康有序发展。

一、建筑工程财务风险

（1）投融资过程财务风险。建筑工程资金的正常流动，成为企业顺利运营、工程顺利完成的重要基础，当项目工程经营资金不足，就需要建筑企业融资，以保证项目工程的顺利实行，相反，建筑企业也会将闲置资金投放到具有前景的项目中去，使企业得到更高的利润，而企业投融资都带有一定的风险性，财务风险是其最为常见的风险，它受企业内、外部环境的影响，投融资过高为整个建筑工程带来不利影响，使企业遭受严重的打击与压力。

（2）项目、经营过程财务风险。建筑工程会受到外部环境的影响，引起企业自身发展过程的财务风险，这些风险包括：货币政策、市场价格波动变化、利率变化等因素的影响，而这些因素引起的经营财务风险不可避免，会引起项目工程的资金链断裂、资产贬值等情况，会对建筑工程带来不同水准的打击，使企业背负着沉重的经济负担，经营重点不能放在项目应用上，从而产生一系列不良反应，以至对我国经济带来压力。另外，建筑工程投资过程产生的风险，一方面来源于投标阶段，因为招标过程没有做到合理，中标企业会存有资质问题，这样标底极低，工程无利可得，只能通过其他方式缩减开支，使建筑工程存有安全隐患，并且周而复始形成恶性循环，它就像一颗隐形炸弹，存有不良风险，稍有不慎就会无法挽回。另外，项目成本的控制问题也会给项目管理带来问题，没有有效的成本控制，必然造成工程无利润，费用支出超预期，造成其他环节不能有效进行，给建筑工程带来潜在风险。

（3）流动性财务风险。建筑工程常见的风险即流动性风险，它与投资项目一同出现，因为项目启动时，施工企业垫付资金，而这些资金又不能很快的回收，形成财务系统风险，成为建筑工程企业自身

最大的风险，同时建筑工程结算过程中，财务管理也会存有一些不安隐患，在结算过程中，工程的完成情况、工程质量是还符合要求等问题，都会直接影响企业财务风险的水准。

二、建筑工程财务风险产生的原因

（1）财务缺乏内部控制。建筑工程企业对于内部资金的管理与控制，是防范财务风险的有效措施，但因为当前建筑工程企业管理制度较为混乱，每个部门间的责任并没有划分的十分明确，对于内部资金的使用管理没有统一的控制，这样使企业资金的利用率并不高，造成资金流失、资源浪费情况较为严重，而没有明确的分工，使建筑工程财务风险资金缺少合理性，如：工程材料周转，并且占用了大量的资金，一方面存货需要支付大量的保管费用，同时还需要承担变质及市场价格波动损失，对建筑工程的运行增加了巨大的财务压力。

（2）经营决策失误。当前，建筑工程财务决策存有经验决策，而利用经验决策出现的失误是财务风险的重要因素，企业对于固定资源进行投资，如果缺少对投资资源信息分析，对市场变动缺少论证，那么必将导致决策的失误，而不能达到预期的效益，造成投资失败，这样企业将无法全部收回投入的资金，经营决策失误带来的后果较为严重，甚至会给企业带来致命打击，对其他资金流动性也产生巨大影响，而这种经验决策失误在建筑工程中普遍存有，并持续发生。

（3）滚动性负债经营。建筑工程以滚动式负债经营，也会给企业带来财务风险，负债经营有效缓解资金需求，但会降低企业的流动资金，使负债成为滚动式，就会持续扩大企业经营中的财务亏空，这样使企业陷入恶性负债循环中，持续增加的负债会使工程停工，甚至会使企业破产，而严重影响企业的发展。

三、建筑工程财务风险控制措施

（1）从投资出发管理企业筹资。制定工程投融资决策，需要以工程利益为出发，考虑工程项目的效益性，对建筑工程的经济效益进行分析，全面考察建筑项目的可行性后，对可行性进行论证，根据工程市场环境及其企业内部环境计划筹资方案，并且实行多方案并存，以适应持续变化的市场环境，从而避免决策失误带来的财务风险；严格管理建筑工程筹资，制定相对应的筹资方案，对筹资条款加以细化，保证筹资资金的安全，合理安排自有资金及筹集资金，规划工程前中后期的资金使用比例，使工程资金持续循环，计划各阶段资金使用方案，使资金运用合理到位，完善筹资管理，借助市场优化筹资方式，降低工程成本和风险，以保证建筑工程的顺利实施。

（2）提升企业内控，做好成本预算。提升建筑企业内控水平，避免工程因为管理不足而带来的风险，开展外部审计工作，对建筑工

程强化监督，将建筑工程风险控制在可控范围内，将安全责任做为重点管理内容，完善内控的同时，需要强化内控的执行力度，以建筑工程成本预算为基础，对项目分环节进行目标控制，细化部门及相关人员责任，实现一环节一考核，实行奖惩制度，将责任落到实处。做为建筑工程风险管理部门――财务，在其进行核算管理过程中，不能出现任何差错，对工程的成本进行详细预算，将各环节的资金核算更加明细，持续强化预算控制与管理，做到建筑工程各环节都有账，并且有详细的报表及审批，以降低建筑工程各环节财务风险。

（3）加快项目收款速度，明确赔款事项。加快建筑工程的结算、回款速度，当项目工程阶段性工作完成时，及时对完成项目的工程款进行结算，避免造成结算不及时产生的资金紧张，而产生资金供应周转困难，强化成本费用合理化控制，以保证资金有效正常流通；建筑工程都依据设计图纸进行施工，而这一过程中会出现设计变更，会引起工程量变更，建筑工程竣工验收时，需要根据合同追加结算费用，减少因为工程变更、材料耗费等增加的成本，加快速资金回收速度，避免因为资金流动性而带来的财务风险，当流动性财务风险出现时，应该由企业内部共同应对，将流动性风险控制在可控范围内；另外，对建筑工程的相关赔款事项需要明确规定，选择合适的赔偿方式，以维护自身的合法利益，确保出现意外事件时，不会对工程项目的进度产生影响，及不会增加项目的财务风险，根据水准提出索赔请求，利用相关证据使自身损失降到最小。

参考文献：

1.王丽莺.建筑工程施工现场管理存有的问题及对策解析.门窗，2014（01）.

2.孔志勇.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.科技创新与应用，2013（32）.

第三篇：建筑工程财务风险及防范对策

摘要：

分析经济转型期下建筑企业的经营环境，基于主要财务指标研究我国建筑企业的财务风险。结果表明建筑企业在当前经济背景下，存有较大的财务风险，且净现金流波动风险是主要财务风险。然后，结合建筑企业运行的实际情况，探讨财务风险的成因，并提出针对性的防控建议。

关键词：

建筑企业；财务风险；经济转型；结构调整

1经济转型期下建筑行业的经营环境

长期以来，建筑和房地产市场处在建筑行业产业链的核心位置，一方面，建筑和房地产市场的发展加速了我国城镇化进程，直接支持了经济的发展；另一方面其带动了产业链上下游的发展，间接支撑了经济的平稳运行。目前，建筑行业面临着极大的挑战和机遇，突出体现在以下方面：

1.1房地产拖累经济，建筑市场将出现产能过剩

当前，经济下行压力持续增加。近年来，国内经济增长一直保持中低速运行，2015年GDP增速仅为6.9%，自2009年以来首度“破7”。从建筑市场看，目前中西部三、四线城市的房地产投资大幅度减少，

房地产市场进入转型调整期。房地产企业大多数重新集中到一、二线大城市发展，开发成本明显提升，而市场需求又趋于减弱，房地产投资风险加大，这就决定了其投资开发活动日趋谨慎。2015年，全国房地产开发投资95979亿元，比上年名义增长1.0%（扣除价格因素实际增长2.8%）；2106年上半年，全国房地产开发投资46631亿元，同比增长6.1%，名义增速比去年全年增加5.1个百分点，全国房地产开发投资有所提升。2015年全国建筑业总产值达180757亿元，比上年增长2.3%。与2014年增长10.2％相比，2015年建筑业总产值增长首次跌进个位数，且增速大幅跳水。2016年上半年，建筑业实现平稳开局，总产值为77462亿元，同比增长7.0%；全国建筑业企业完成房屋建筑施工面积为93.7亿平方米，同比增长2.0%。未来经济增长前景和行业发展趋势还存有较多的不确定性，虽然政府推出了一些减少对房地产刚性需求的限制性措施，但仍然难以完全对冲房地产投资下降、建筑业合同额下滑的负面影响，未来建筑市场将面临着巨大的挑战。从长远看，建筑业产能过剩将在所难免，区域性的分化进一步加大。

1.2经济“补短板”将诱发新的投资亮点

过去30年，中国经济单纯注重发展的速度，忽视了发展的质量，造成了很多发展问题。未来的重点是强化发展短板，这使得一些原来投资较少的项目将获得大发展机遇。首先是环保短板。走绿色发展之路，这是我们的“短板”，但从另一方面看，这也有了巨大的污染治理的需求，所以现在是环保产业发展的大好时机。环保生态建设包括环保和园林建设，即一方面加大环保投入，对现有环境进行生态修复；另一方面，通过园林绿化努力建设美丽中国，形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。此外，建筑工程领域的环境与环保问题，如绿

色节能建筑、海绵城市的推广，为建筑工程行业提供了新的发展机会。因为城镇化的持续推进，市政园林依然能保持稳健增长，估计未来3年的年均增长率为15%。我国园林行业市场集中度较低，全国园林绿化市场尚未出现处于主导地位的企业，开发潜力巨大。其次是民生短板。过去我国经济增长过度依赖工业项目、房地产、汽车等引擎，忽略了民生发展，因此，政府提出一些经济“补短板”项目，具体包括几大类工程：一是实施大气污染和重点流域水污染防治、天然林资源保护二期、退耕还林还草等工程，推动改善生态环境；二是加快建设综合医院、中医医院、康复医院等健康服务体系，建设养老院、农村养老设施等养老服务体系，提升服务基层群众能力，建设公众健身活动中心等，推动便捷体育健身设施在城乡覆盖；三是大力发展清洁能源，开工建设一批风电、水电、光伏发电及沿海核电项目；四是城市地下工程建设，地下工程包括市政管线工程、地下交通系统、地下商场、地下车库、城市空间综合利用等等。另外，国家实施了“一带一路”、“长江经济带”、“京津冀一体化”三大战略，通过加大基建项目缓解经济下行压力。国家战略的实施和新兴领域的开拓，为建筑企业在未来也带来了新的机遇。建筑企业为解决发展过程中内外部环境影响及满足自身诉求等方面的问题，需要根据市场的变化，对生产经营与管理模式进行战略调整，对内外条件的变化进行战略平衡，在市场中的重新定位，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。

2建筑行业财务风险分析

财务风险是指公司财务结构不合理，投融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。本文以建筑业大型上市

公司为研究重点，分析现阶段建筑行业财务风险（见表1）。

2.1盈利状况

从表1可以看出，中国建筑、中国电建、中国交建三家建筑企业净资产收益率较高，说明盈利能力较强；中国中铁、中国电建、中国建筑盈余现金保障倍数较大，说明实现的利润更容易转换成净现金流，利润拥有资金支撑。进一步说明，建筑企业整体具备一定的抗风险能力，主要得益于在传统房建业务规模增速放缓的情况下，加大了对基础设施业务投资与开拓，结构转型收到了初步成效。2000年至2014年所有建筑业上市公司的盈余现金保障倍数平均值动态变化情况，最大值为12.05，最小值为-0.96，可以看出建筑业利润转化为净现金流的能力波动极大，净现金流波动风险是建筑业的主要财务风险。

2.2资产质量

应收账款是影响现金流量的重要因素，只有应收账款切实降低，才能真正促使企业的资产质量逐步提升，现金净流量状况得到逐步改善。从表1可以看出，上海建工、中国建筑、中国电建三家建筑企业总资产周转率与应收账款周转率合计数较高，说明企业对占用经济资源利用效率及资产管理水平较强。从中国建筑的总资产周转率和应收

账款周转率动态变化看，这两个指标波动较小，说明企业资产管理水平比较稳定。

2.3债务风险

企业的生产经营成果最终都反映在其资产负债状况中，一个企业是否存有财务风险主要看其偿债能力的强弱。企业偿债能力越强，产生的财务风险可能性就越低。从六家上市企业看，资产负债率维持在78%～84%之间，说明一方面建筑企业债务规模偏高，特别是带息负债总额偏高，不仅使企业增加了经营风险，而且大量吞噬着项目创造的效益；另一方面建筑企业债权资产偏高，特别是应收款项、存货资产的增加，导致了现金流入的减少。2005年，中国建筑的资产负债率高达91.53%，此后逐渐下降，到2009年降低到78.72%，近年来维持在83%左右，相对比较稳定。流动比率维持在1至1.2之间合理区间。

2.4经营风险

目前，建筑业的发展已经由成长期步入了成熟期，近年来在经济下行的压力下，建筑业的营业收入增速逐步减缓或基本趋于稳定（如表2所示）。在未来也将维持在一个平稳的速度。

3建筑行业财务风险的成因

通过对上市大型建筑企业的分析，表明建筑企业在经营中存有一定的财务风险，这也是整个行业的一个缩影。建筑行业财务风险的成因是多方面的，既有宏观经济波动的因素，也有行业顽疾，还有企业自身因素。一是市场竞争激烈，特别是在经济下行压力增强、建筑业总体有产能过剩、建筑行业成本构成相对稳定的情况下，建筑企业想要提升市场份额将面对更加激烈的竞争。二是受各方挤压，建筑企业应收款项高、带息负债高、经营性现金流低等问题较为普遍，已成为影响企业健康发展的“顽疾”，利润转化为净现金的能力很不稳定。三是为维持或提升市场份额，改善总投资回报率，需要寻求新的经营业绩增长点，而新的增长点往往具有更大的不确定性，带来新的经营风险和财务风险。四是以利润最大化为目标，重视短期目标的实现，忽略了企业的长远发展。五是财务标准化、信息化建设方面相对滞后，对企业经营风险缺乏有效的预警。

4增强财务风险防控的建议

4.1合理配置财务资源，促进企业加快转型升级

国家三大战略的实施，将对基础设施业务市场带来广阔的市场，“十三五”期间国内建筑行业结构将发生重大转型，业务结构将由房建业务独大向基础设施业务、投资业务综合发展转变。合理配置企业资源，就是要突出财务预算在全面预算中的核心地位，发挥预算配置资源的功能和导向作用。按照“财务指标为主体、非财务指标为补充”的原则设计预算指标体系。将企业市场经营、生产活动、销售行为、投融资等各项活动的各个方面、各个环节纳入预算指标体系。从企业的各个业务单元，各个管理级逐次抓起，真正作到“先算后干”，把预算与提升资配置效率结合起来，有效益、效益好项目，符合战略转型的业务，要多增加预算，增加财务资源供给。反之，则要减少预算，甚至砍掉预算。

4.2强化现金流量管理，提升企业经营质量

现金流量管理实质上是企业财务管理的核心。现金是企业的血液，现金流量就是企业的血液循环。企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须保证现金流动的顺畅。同时，随着企业规模的持续扩大，对现金资产及现金流量的需求也越来越大。因此建筑企业应重点增强项目资金策划推广，提升项目资金的自我平衡能力，以消灭负现金流项目为目标，提升企业经营性净现金流，增强企业效益变现能力。

4.3加大催收清欠力度，严控两金规模

坚守营销底线，抓好源头，切实防范经营风险。增强监督，跟踪管控，切实防范履约风险。完善对客户的风险评价机制，对主要客户的风险进行系统评估，对风险项目进行跟踪管控。重点增强有收款权应收款项的回收。提升履约能力，增强结算力度。建立起以项目为主体的“履约-结算-收款”联动机制，为提前收款创造条件。加快存货周转，以降库存化为目标，持续提升企业的资产运行效率。

4.4精益管控成本，充分发挥项目商务、财务、生产联动作用

关注亏损点、风险点、赢利点的挖掘，持续优化项目成本结构，降低工程、物资和服务成本。以项目成本管控为主线，以项目业务、商务、财务一体化为重点，持续提升项目管理效益。目前，建筑企业发展到新的阶段，压缩成本、节约开支更多的要靠流程的变革、商业模式的变革、机制的变革。财务管理要通过对标的引领，调动各层次各方面降低成本费用的积极性。

4.5构建以经济增加值为核心的绩效考评体系

坚持转变发展方式与提升价值创造能力相结合，提升发展质量与效益相统一，短期效益与长期发展相协调，实现诊断科学、考核健全、激励约束有效、监控到位；实现经济增加值从考核指标向管理工具转变、从结果考核向过程控制转变；提升价值创造能力，优化资产结构，提升主业获利能力和企业核心竞争能力。

4.6利用财务数据信息，发挥管理会计职能

通过财务分析开展同行业优秀企业数据对标，客观评价企业盈利能力和运营状况，通过优势对比和差距分析，为经营决策提供充分的数据支持。同时，充分利用财务数据信息，深入挖掘蕴含的业务实质，着重分析企业债务规模、债务结构、偿债能力、经营活动现金流及营运资金状况，综合评估企业的财务承受能力和资金链安全，特别是要增强对高负债、长期亏损业务财务风险的评估，及时发现企业运营过程中存有的风险并提出防范措施，发挥财务管理预警分析作用。目前，全球经济形势仍然扑朔迷离，市场竞争日益激烈，只有提升企业对财务风险的识别和控制能力，对财务风险进行科学有效的管理，才能在日益复杂的市场中获得竞争优势，实现持续健康稳定的发展。

参考文献：

1张向礼.大型施工企业战略转型的动因与方式J.企业改革与管理，2014（1）.

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建筑工程财务风险探析（3篇）