论如何提高人事管理工作水平

[摘要]随着我国经济的飞速发展，企业管理工作也越来越系统化，精细化, 而企业的人事管理工作已成为每个企业管理工作的重中之重，本文就如何提高人 事管理工作水平进行探讨。

[关键词]人事管理；管理工作；对策

随着现代科技的进步和发展，我国经济快速发展。企业如何能在激烈竞争 中生存发展是其必须面对的问题。同时，企业也开始认识到只有把人事管理工 作提升到一个新的水平才能在经济大潮中为企业生存预留发展空间。因此，合 理整改传统的人事管理制度，把人事管理工作提高到一个新的水平成为每个企 业站稳脚跟的必要途径。

1人事管理工作提升和人事管理制度整改的必要性

众所周知，人事管理工作是整个企业行政管理运作中的重要环节，是不可 忽视的。只有加强对人事管理工作和对现有人事管理制度的合理整改，才能在 最大限度提升整个企业的经济效益。一个具有竞争力的现代企业，其竞争力主 要表征在人才方面。企业必须不断更新人才观念，聘用高水平专业管理人员， 对企业现行的人事管理制度进行合理整改，提升人事管理工作水平，进而提升 企业的综合竞争力。

2传统的人事管理模式落后的原因

传统的人事管理模式主要以人力为成本，以事为中心，强调人与事的配合， 同时它只注重用好职工的显能，并且其管理方法也显得机械单一；而现代人事 管理不仅认为人是一种成本，而且视人力为资源中的第一资源，通过科学管理

可以增值，同时它强调共事人之间人际关系的和谐与协调，特别是劳资关系和 专业技术人员间的协调。此外，现代人事管理的焦点则是以人为中心，坚持以 人为本，注重开发职工的潜能，以不断激发其工作动机，加之现代人事管理的 方法灵活多样，因此，传统的人力资源管理模式己经逐步表现为难以适应当前 新形势的要求。企业如果不能及时迅速地对现行人事管理制度进行整改和健全， 就难以在这个时代生存下去，即便该企业拥有的人力资源非常丰富，也难以在 传统的人事管理制度下取得良好的经济效益，反而会增加企业的成本。因此， 企业只有不断完善人事管理制度，才能增强企业的竞争力，进而提高企业的经 济效益。

3提高人事管理工作水平和人事管理制度整改的措施

伴随社会的不断进步以及科学技术的普及，人事管理要适应时代与新形势 的需要，其工作变得更加艰巨。在这种大背景下，企业只有不断发展人事管理 工作的各种职能，明确各部门的职责，才能真正为我国社会主义现代化建设贡 献力量。

1. 1发展人事管理工作的各种基本职能，明确部门分工

对于人事部门的管理工作，无论是从时间上、工作内容上还是工作性质上 都进行了明确的分类分层管理，这种管理方法，使得各部门的分工更加明确。 不断深化人事的改革，最终实现人事管理的制度化，这不仅要求国家所制定的 各种相关的法规，还应根据企业的各种需求，制定本单位的各种规章制度，实 现人事管理的系统化、专业化，真正提高企业的经济效益。

1. 2发挥并健全企业公平竞争机制

当今社会，企业的竞争往往表现为人才的竞争。很多企业开始认识到这一 点，采取对外公开招聘，对内实行特殊人才奖励期权等措施来增强企业的竞争

力，这些举措取得了一定的成效，但是由于企业的竞争机制不健全，在人才招 聘或者是人员内部管理上依然存在着各类问题。

针对企业存在的这些问题，笔者认为只有健全人才竞争机制，发展企业公 平竞争机制，才能使得企业在发展阶段适应现阶段社会主义市场经济的要求。 第一，坚持公平公正的原则，招聘实现完全透明化操作；第二，在企业内部要 建立合理的民主考核制度，聘用试用期延长的同时基本福利不变，增强成员的 工作危机感和成员之间的合理竞争；第三，在任用管理人员时坚持任人唯贤的 原则，采取竞争上岗的制度有利于优秀人才的选拔；第四，加强对管理人员和 工作人员的思想教育，使“企业就是家，工作就是饭碗”成为共识。

1. 3对传统的人事管理制度进行合理的整改

我国大部分企业的现行的人事管理制度依然采取传统的劳动人事管理模式。 在新的经济形势下，该模式已经不能适应现代化人事管理工作的需要，同时缺 乏一定的可操作性并且存在着较大的局限性，不利于现代企业的人事管理。因 此，企业要加强对传统的人事管理制度的合理整改，并结合新经济形势的需求 对其进行健全。

第一，对企业现有的人力资源进行合理的规划。在企业现有的人力资源的 基础上，进行合理的规划，使得员工的工作积极性得以提升，同时也可以在基 本运作资金的保证下对企业的原有资源进行充分应用。做好晋升规划工作是合 理规划的重点工作。本着公平竞争，能者上位的原则来实现员工晋升，但切忌 频繁的工作变动。

第二，对企业人员要重视其思想教育以及技能素质的培养。首先，在企业 内部建立良好的企业文化，用以提高企业人员的内聚力和社会责任感；其次， 要重视对企业人员的技能培训工作，不断开发员工的潜能，以适应社会发展的 需要。最后，保证企业人员的基本需求。

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