石油管道敷设工程管理中的优化应用

摘 要：管道敷设施工是石油工程施工项目中的几大施工专业之一，管道施工的过程，质量，工期及成本是管道敷设施工管理的主要因素和目标，作为管道施工的管理者，其工作目标就是优化管道施工过程，保证管道施工质量，保证工程如期完成并在此基础上尽量控制减少管道施工建设的成本。该文从管道敷设工程的实际案例出发，对管道施工的特点和施工管理的优化应用进行了讨论。 关键词：石油工程 管道敷设 管理 优化

中图分类号：te832 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2013）04（b）-0079-02

石油工程项目相对于其他的建筑项目来讲，不仅工程投入巨大，过程复杂，风险高，而且项目的设计，采购，施工等各个环节的联系更加紧密，任何一个环节出现问题，都会影响整个工程的实施，所以，石油工程对项目管理的要求也非常高。管道敷设施工是石油工程施工项目中的几大施工专业之一，管道施工的过程，质量，工期及成本是管道敷设施工管理的主要因素和目标，作为管道施工的管理者，其工作目标就是优化管道施工过程，保证管道施工质量，保证工程如期完成并在此基础上尽量控制减少管道施工建设的成本。

1 管道施工工程管理的优化

本文以天津南港工业区新建渤西处理厂的管道敷设为例，对管道工程管理的优化进行详细阐述。本管道施工项目采用油、气管道同

沟敷设的方式，并且伴管会敷设光缆进行管道的泄漏监测。本项目的难点有以下几点。

（1）所敷设的周边环境十分复杂，包括虾池区，泄洪区，自然环境保护区，穿越高速公路等，这些环境因素造成了本项目的施工难度很高。

（2）本项目施工采用多种施工方式相结合的方式，如一般埋地，定向钻，顶管敷设等，需要对施工工艺和质量进行严格把关。 （3）管道和光缆敷设的施工特点不同，参与施工的人员和机具的种类和数量增多，对施工计划方案和现场施工协调提出了更高的要求。

1.1 管道敷设路由的优化选择

管道敷设的路由优化是管道施工工程的基础。在进行管道路由的选择时，应充分考虑周边环境，气候条件，施工条件，施工难度，施工距离等几方面，综合做出最适合的路由选择，保证施工工作的安全有效的进行。

本项目的周边环境十分复杂，既有泄洪区，虾池区，自然保护区，也有高速公路，所以在进行管道路由选择的时候，要充分的考虑施工环境对于工作量的影响，尽量减少泄洪区、虾池区和自然保护区的施工路径，减少需要横穿高速公路的次数，并在此基础上对管道的敷设路由进行优化，保证管道的敷设可以依照最短的路径来进行。

1.2 科学合理的安排施工计划及方案

项目整体施工计划是项目管理的纲领性文件，是各施工专业的工作指南，是确保管道施工协调有序开展的根本性文件。管道施工计划要从整个项目建设大局出发，科学，有根据的对项目施工过程中的各个施工专业，施工环节进行详细计划，合理的考虑诸多因素的逻辑关系，不仅包括项目总工程量、工期时限及不同施工专业间逻辑顺序，做出符合项目整体需求的进度计划，保证施工及相关工作的开展。

本项目的施工情况十分复杂，在进行项目施工计划时需要有针对性的对施工中可能需要的情况进行科学合理的安排，这样才能提高施工效率，保证施工工程如期完成。例如，本项目管道路由一部分属于泄洪区和虾池区，所以施工计划应充分考虑到如何敷设才能最大程度的减少对于虾池区的影响，并且在汛期来临之前，完成泄洪区的全部施工工作。另外，本项目的管道敷设工作与光缆的敷设工作要同时进行，在进行施工方案的确定时，如果光缆的接头太多，则会影响光纤的监测效果，所以在进行施工计划时充分考虑这一特性，最大化的降低施工对光缆的影响，制定科学合理的施工方案。 1.3 最大化降低施工风险，保障施工安全

降低施工风险，保障施工过程的安全进行，是石油工程最重要的部分，也是推行并遵守hse管理体系的重要体现，这样可以确保管道工程的顺利实施，实现以“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针目标。

在本项目中，由于涉及的施工承包商很多，并且施工环境比较复

杂，所以最大化的降低施工风险是首要的任务，一定要在做好全部的保护措施的基础上，在保证施工人员的人身安全的前提下，才能开展施工计划；其次，严格制定安全管理小组，以业主代表为组长，各承包商安全负责人为组员，保持高效沟通，确保施工的相互配合作业不产生安全隐患。 1.4 施工过程中的成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目，管道施工也不例外，所以项目的成本控制应贯穿于整个项目的始终，尤其是占大部分比重的采购成本控制和施工过程成本控制，直接影响了整个项目总成本的高低。 （1）采购成本控制

采购管理涉及项目施工中的工期，成本等过程，如果材料、设备采购不及时，会影响这个施工计划进度，增加项目成本，因此，采购成本控制是整个项目成本控制的关键环节。首先，在具体实施项目采购行为之前，应制定合理的采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用随时进行检验和控制，确保项目资金的使用在合理范围内浮动。其次，选择合适的供应商进行集中采购。在项目采购中采取公开竞争性招标的方式选择供应商，进行集中采购，可以降低物资价格，提高采购效率和质量，减少物资周转的浪费，降低成本。最后，应做好检验工作，保证设备和材料的质量，确保施工安全进行。

（2）施工过程成本控制

在施工过程中主要涉及到各分包商的施工协作，应从以下几部分控制成本。首先，实行施工招标，通过竞争择优选择施工队伍，使工程价格更加合理。其次，控制管道工程项目的进度，减少由于项目拖期造成的成本增加。再次，需要在确保工程质量的前提下，对物料、机具等损耗进行有效的控制，避免出现浪费现象。最后，进行项目管理时，应按照预定的项目计划定期对施工进行评审，可以有效的控制项目的成本。 2 结语

石油管道敷设工程的优化是项目管理优化在石油工程领域的具体应用。本文通过管道施工的特点，将项目管理的理论与具体工程项目相结合，对管道敷设工程进行多方面优化，提高了管道工程的施工效率，降低了施工成本，保证了施工工作的如期完成，希望能够对从事石油管道施工管理方面的人员有所帮助。 参考文献

[1] 宋志宗.石油工程项目的采购和施工成本控制[j].油气田地面工程，2008，27（3）：66-67.

[2] 李秀民.论提高管道施工管理水平[j].科技资讯，2011（19）：180.

[3] 李国军.浅谈降低国际石油工程项目过程风险的措施[j].石油规划设计，2010，21（2）：40-42.

[4] 王兴峰，葛家理.石油工程方案综合评价优选方法研究[j].油气地质与采收率，2001，8（1）：51-54.

[5] 万玲，余晓钟.基于epc的石油工程项目伙伴关系管理模式研究[j].石油工业技术监督，2010（5）：9-13.

[6] 蔡晶.分析石油化工企业工程建设项目的管理[j].中国石油和化工标准与质量，2012（6）：207.

[7] 张红，甘颖.海洋石油工程项目管理模式的探讨[j].科协论坛，2012（4）：64-65.