………………６ … … 撇・糯・争鸣 科技视界 建筑工程项目经理管理水平提升的策略分析 贾汝涛 （甘肃省交通服务有限公司。甘肃兰州７３００００） 【摘要】对建筑工程项目经理的特征进行总结，只有从项目管理能力提升、做好项目质量和进度控制，注重自身知识水平与经验的积累， 做好本职工作．才能在项目部发挥项目经理的作用。通过多个工程实践，使得自身的项目管理水平得到了大力的提升。 【关键词】建筑工程；项目经理；管理水平；提升；策略 并建立信息管理系统．以能够在及时传递和获得信息的 在项目经理的成长过程中．需从单一职能的控制延展到相关专业 反索赔工作．组织全员学习与合同有关的内容，以降低合 范围．最后扩展到几个专业的发展．同时在此过程中需要积累各方面 同时防止信息泄露 同时．经验，包括前期的学校教育、项目管理能力培训、项目管理专题研究和 同风险 项目学术的研讨等。 １建筑工程项目经理的特征 建筑工程项目经理是在企业中担任组织实施岗位．在施工过程中 对于各方面工作进行管理的工作人员．身份是企业的法定委托人．也是 职业化的管理者 同时项目经理是项目团队的领导者．其核心任务是 带领并激励团队．确保所交付的成果为实现企业预期战略目标做出有 益贡献 另外，这也是一个极具挑战性的职位．因为组建一个高效、和 谐稳定的项目团队．在很大程度上取决于项目经理的管理水平 具体 表现为：首先．建筑工程项目团队成员多是从不同职能部门抽调而来， 人员背景、资历、专业各不相同．而这在一方面会加大项目经理管理的 难度。其次，该职位有着内生的“职权差距”，对项目团队中的成员只有 有限的支配权．并需要通过各种形式的影响策略来发展非正式的权利 ２３发挥自己的领导能力 建筑工程项目经理要想充分发挥领导力．就必须具备一定的领导 特质．即满足一定的性格与能力要求。良好的性格是项目经理魅力的 重要来源．也是项目经理赢得团队信任的基础。具体表现为：项目经理 有使命感和责任感．对工作充满热情．勇于承担建筑工程项目不确定 性和困难性带来的风险与压力．且心胸开阔，宽容大度，具备良好的合 作意识．善于人际沟通与交往．能激发项目成员的工作热情，并且具备 诚信正直、坚忍不拔的品质．能以高尚的人格魅力凝聚项目团队，营造 求真务实、踏实肯干的项目建设氛围 ２－４提高自我知识水平与经验积累 项目管理知识就是为了实现成功项目管理所需要的理论、技术、 方法和工具 对于大多数建筑工程项目经理来讲．其优势是在行业及 企业专业技术方面具有较强的能力．但劣势往往是缺乏对管理知识的 了解．特别是缺乏系统的建筑工程项目管理专业知识．而这也是项目 ２项目经理进行管理水平提升的有效措施 管理能力提升的基础 因此．建筑工程项目经理应不断参加项目管理 知识与技术的培训．以及参加相关项目管理组织或团体的活动．多与 ２．１发挥项目的管理能力 同行交流与探讨．同时阅读相关专业图书和资料．以不断积累和丰富 在项目管理中．部分建筑工程项目经理会认为自己是一个执行者 而不是计划者．当接受一项项目时．第一个反应就是着手解决这个问 自己的建筑工程项目管理知识 此外．经验不只是简单的经历和对已 做过事情的“拷贝”或“再版”．有经历并不一定能形成经验。要形成经 题。然而．在建筑工程经济不断国际化、全球化的今天，建筑工程项目 验．必须经过亲身体验．并对体验进行反思、总结、提炼和再度成功运 的成功必须依靠技术能力与施工水平 因此．项目经理必须要有与高 层一同拟定策略、设定目标并排列项目优先建设顺序的能力。同时．项 用 建筑工程项目经验的提升需要拥有丰富的项目管理经历．没有总 结、感悟和升华的经历不能算作真正的经验．因此这就要求项目经理 目经理还是建筑工程项目的设计师．它必须善于着眼“大画面”的事 应该具有勇于自我批评、善于总结教训．以及不断改正错误的精神。 务，例如项目的生命周期、工作分ｌ丁结构的开发、管理流程变动的实施 ５联系实践．做好本职工作 等，因此这就要求项目经理须有规划技巧 具体为：项目经理进入建筑 ２．建筑工程项目管理中．项目经理需联系建筑工程项目的实践。即在 Ｔ程项目执行之前。首先要制定一份完备的工作进度表．对建设前、建 建设、完工中做好自己的工作。建筑工程项目前期。是项 设中、建设后的各个阶段．以及在什么时间完成什么事．都要进行详细 项目的开始、的规划，并要在项目实施过程中监督执行。同时，建筑工程项目的各项 目经理最忙与最累的时候．因此项目经理要简明扼要地对工作进行良 好的布置，并制定好各方面的验收考核细则。建筑工程项目实施过程 建设工作是环环相扣的，哪些丁作可以“并行”．哪些工作必须“串行”， 中．要对项目的进度和工程质量和资金、物资、设备、技术各方面工作 都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。 此外．合理使用管理技能有助于高效的管理项目 项目经理的能 综合来抓．并对出现的问题及时进行开会讨论解决，同时对于新想法 力狭义上可理解为管理技能和技术技能。管理技能是指计划、组织、执 的提出也应重视并考虑其可行性。另外在建筑工程项目竣工的时候，行和控制方面的能力：技术技能是指从事某项目所要求的技术经验或 做好有关人员的激励工作．并且激励工作要有人情味．并要接地气．要 专业知识 任何一个涉及到特定行业的项目．相关专业背景都是项目 自然．以让员工感觉到被关心与被重视的氛围．从而确保项目在最后 经理与项目成员进行顺利沟通的前提．因此．建筑工程项目经理的专 阶段的顺利完成 业知识越丰富．就越有助于提高自身的专家权利．对建筑工程项目成 员也可产生更大的影响力。 ２．２做好项目中的质量及进度控制工作 根据建筑工程项目实际情况．因为建设人员的素质偏低．所以项 目经理对项目控制的标准尽可能的要简单明了．选择关键点进行控 制，并且需对计划实施的动态管理过程进行监测．通过将监测值和计 划值进行比较，以发现建设中的偏差．然后采取相应的措施进行解决 其次，安全是项目管理的首要目标 项目经理必须按照建筑＿Ｔ程实施 策划书．做好安全教育培训．对重大危险源进行控制．设置安全文明指 示牌，并进行应急演练．开展定期和不定期的检查．如一旦发现危险 源，则必须立即排除。同时进度是项目建设中最大的成本 项目经理需 在建设中做好与人、机、料、法、环的管理．以及要保证质量并安全工 作．当质量和进度发生矛盾时．项目经理需要综合考虑质量维修成本 和工期延误成本，切不可只管进度．避免因质量造成返工和维修．导致 业主投诉或者支付大笔维修费用的后果 最后．成本管理是项目盈利 的基础。建设过程中．项目经理一定要带头加强建设签证．索赔和防止 ３结语 总之．在建筑工程项目经理各方面的素质要求和养成途径之中．最 重要的是要将工作切实落到实处，认真思考总结问题，并不断提高自 己的管理水平．抓好各方面的管理工作．以保证建筑工程项目的正常 建设，提高建筑质量，并为企业发展做出贡献。ｅ 【参考文献】 『１］张建华．现代项目管理对项目经理的个人素质要求『Ｊ］．铁路工程造价管理， ２００７（４）． ［２］刘毅．建筑工程中项目经理管理工作的探讨ｆ Ｊ］ｌ科技与企业，２０１１（６）． ［３］张迪．论项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用【ＪＪ．中州大学学报，２０００ （３）． ［４］王飞孟．关于项目经理职业化的实践与思 Ｊ】．铁道工程学报，２０１０（７）． ［责任编辑：田吉捷］ ’８。ｌ科技视界ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎ。 。ｇｙ Ｖｉｓｉ。ｎ