医药化工企业基于全面预算管理的生产成本控制思路

医药化工企业基于全面预算管理的生产成本控制思路邵坤 山东金城医药化工有限公司

摘要：医药化工企业在实际经营过程中，通过全面预算管理实现对生产成本的合理控制，可以促进医药化工企业的发展。在对医药化工企业生产管理进行详细分析的基础上，将预算管理与生产成本控制途径和内涵两者合理结合，全面提高医药化工企业预算管理的整体水平，进而实现对医药化工企业生产成本的合理控制，促进企业的发展。

关键词：医药化工；全面预算；生产成本；成本控制

医药行业发展的好坏会对我国的国计民生造成一定影响，因此，可见医药产业是对国家影响最大的重要产业之一，社会经济的快速发展使医药化工企业的规模不断扩大，很多医药化工企业得到了快速发展，医药化工企业要想在我国激烈的市场竞争中取得成功，就必须对企业自身的制度进行完善，提高企业的控制力度，从而使其可以获取更高的经济效益。

一、全面预算管理和成本预算控制概念

(一)全面预算管理

全面预算管理制度就是企业在战略目标指导下，通过对全面预算管理的应用，对企业内部部门的各种财务及非财务资源进行调配，从而通过有效的方式，完成相应的构建和协调企业的生产经营活动。同时，在该过程中，要对整个生产经营活动进行全面监控，利用对比完成对各种生产经营活动的全面监控，通过实际完成情况和预算目标进行对比分析，进而改善运营措施，完成相应的调整工作，从而帮助管理者最大限度实现企业的战略目标，促进企业的发展。

(二)成本预算控制

所谓成本预算控制制度就是企业在发展过程中，根据企业的预算编制，由财务部门、监督部门在具体生产经营活动中开展成本控制，使成本支出始终控制在预算编制的范围内。成本预算控制在实际应用过程中的作用，就是确保企业资金充足，各项活动或者部门都可以在足够的资金支

持下，使既定目标能够得以实现，从而获取良好的经济收益，同时，要使企业在实际运行过程中的具体费用受到严格有效控制，并且在该过程中，要做好相应的组织与管理工作。在医药化工企业中和对该项措施的合理应用，能够实现对企业成本的合理管理，使企业在具体运行过程中获取的经济利益能够达到最大化。

二、医药化工企业成本控制中全面预算管理起到的作用

(一)更好的落实医药化工企业战略发展目标

医药化工企业在实际发展过程中进行全面预算管理可以通过预算编制、执行、控制、考评等多个环节，分析并调节企业在实际运行过程中，生产经营活动的具体结果与预算之间的差异，从而将企业在运行期间的非增值因素加以剔除，完成对企业资源配置，以及结构合理性和企业经济资源最大限度地有效利用，从而达到对企业运行成本进行有效控制的目的。同时，对全面预算管理进行合理应用，通过事前规划、事中控制、事后评估等一系列的有效措施，保证企业的最终战略目标的执行与实现。

(二)有助于更新企业管理概念

医药化工企业在实际经营过程中，通过对全面预算管理的措施的实行，能够更好的掌握企业在发展过程中内部出现的各种问题，从而可以掌握企业在发展过程中可能会发生的各项问题，避免由于问题恶化，导致企业在经营过程中出现措手不及现象。通过对该管理方式的应用，可以使企业对自身具有的各项资源内容进行不断更新，对各项资源进行再次利用，实现对各种应用资源的有效控制，减少资源浪费情况的发生。

(三)更好的实现对企业成本的全面控制

通过对全面预算管理的有效应用，可以对企业中的具体生产经营活动，每个步骤以及员工进行逐层分解，提高员工对成本管理的认识，使员工可以构建成本最小

化，经济效益最大化理念，从而达到促进我国医药化工企业健康发展的最终目的。

(四)更好的完善企业内部的管理机制

通过对全面预算管理的应用，可以实现对医药化工企业中各个财务主体的财务治理行为的有效协调和科学控制，从而将医药化工企业在经营期间承受的外部竞争压力和内部管理内容合理结合起来，完成对企业的具体经营活动的合理规划和科学预判，从而避免由于盲目发展而导致企业承受不必要的财务风险和经营风险，保证医药化工企业在未来的市场竞争可以体现出一定的竞争力。

三、医药化工企业基于全面预算管理的生产成本控制策略

(一)控制直接成本

直接成本指的是医药化工企业在具体生产期间，为生产医药化工产品产生的费用支出，通常来说，直接成本主要包括直接材料成本、制造费用、人工、辅助物料和能源等。

医药化工企业应依据相关法律、法规、技术、质量等规定，对直接材料费用进行直接控制，在具体预算管理期间，要依据物料清单对预算目标金额加以制定，结合相应的质量规范，对实际生环节进行预算，做好相应的规划，在满足产品百分百合格率基础上，做好相应的管理，使材料的控制管理目标可以得到进一步提高。对于成本的控制可以合理应用标准成本法，产品的成本通常有直接材料、直接人工、制造费用构成。医药化工企业在实际生产过程中，要对采用的各项材料的成本进行合理控制；对于生产作业过程中的人力消耗进行明确，结合产量及合格率对工资工时进行精准计算，依据企业中员工具体工作岗位的重要性，以及企业各个岗位对企业在实际运营过程中对经济效益造成的不同影响，对小时工资进行计算。在员工工资进行支付时，要可以满足生产工时和产量间的转换，应当坚持按劳分配原则，不断提升企业员工在工作过程中的主

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进行调整，这样既可体现预算调整的灵活性，又可提高预算执行的效率。二是整体预算调整，对全面预算进行增加或减少。整体预算的调整是对市场等因素发生重大变化采取的应对措施。对于企业全面预算的重大变化，企业应组织相关部门对市场变化原因进行调研，对相关项目重新进行可行性研究后进行调整。整体预算调整一般在每年七月进行调整，这样既可以对上半年的预算执行偏差进行调整，又能相对准确地预测下半年预算。

(三)建立预算管理考核体系

中心、职能部门自觉树立预算意识，以预算目标作为年度目标，自觉努力地完成预算，促进企业良性循环、健康发展。

(四)完善全面预算管理体系的完整性，实现全面预算管理信息化

行的风险的必要管理方式。但是其实对于建筑施工企业来说，实际运用全面预算管理体系还是存在着很多的问题，而要想解决这些问题的前提就是要从企业员工的培训方面、从制度制定方面、从企业内部管理方面来着手，让建筑施工企业不单单只注重全面预算管理的编制工作，还应该主动积极地做好对建筑施工企业全面预算管理的执行工作，使企业内部工作人员真正认识到全面预算管理的重要性，保障建筑施工企业的长远发展。财在建筑行业竞争愈来愈激烈的环境中，建筑施工企业一定要落实建立健全的全面预算管理体系。全面预算管理系统和信息化管理系统可为建筑施工企业提供全面预算管理的平台，能够建设全面综合的、专业的各种类型的建设项目数据库。特别是建筑施工项目的数据库，不仅能够随时随地的调查施工条目和企业更新成本，还能够有效地运用互联网信息化的方式来开展全面预算管理工作，充分地展现了建筑施工企业的全面预算管理的独特性、有效性以及重要性，还有就是全面预算管理体系的科学性和合理性。这样就能使建筑企业在社会上发展得越来越好，甚至可能会超越国外的建筑施工行业。

考核是预算管理进行的支持与保障，为施工企业做好预算的考核工作，要以预算分解为基础，制定各责任中心和职能部门的关键预算考核目标，如利润中心可制定收入、成本、毛利率、可控费用、利润总额等预算指标的考核目标，费用中心可制定可控费用、职工薪酬、人均费用预算指标的考核目标。采用日常考核和年度考核进行，按照月度、季度定期进行日常考核，对其中的问题及时来纠正和改进。年末全面针对年度考核，根据日常经营中存在的缺陷，调整中长期发展战略及方向。把考核结果与奖惩机制来结合，通过激励政策，调动起职工们的积极性，使各责任

参考文献：

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三、结语

我国的建筑行业形势，就建筑施工企业方面来说全面预算管理体系已经相对成为了比较成熟的建筑施工企业内部正常运行管理方法，是建筑施工企业有效降低企业内部正常运行的成本、避免企业内部运

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动性和积极性。此外，还要对产品制造过程中的制造费用进行合理控制，只有控制好直接材料、人工、制造费用，才能实现对直接成本的合理控制。

(二)控制间接成本

方案实行的有效性，提高工作人员在具体工作前的执行力。此外，应由医药化工企业的财务部门出面，定期组织企业中不同部门的工作人员，召开成本分析会议，对成本控制方案执行过程中遇到的各项问题进行合理分析，对出现的各项问题进行跟踪调查、评价，制定一套合理的绩效考核方案，全面结合的员工的具体考核结果，对员工进行合理奖惩，针对预算过程中形成的偏差问题，要及时发现，尽快处理，避免问题造成更加严重的影响。

对企业中各项资源进行合理配置，尽量提高企业在具体经营过程中经济效益，促进企业健康发展。财参考文献：

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间接成本也被称作制造成本，指的是医药化工企业直接生产成本外的各项费用，主要包括的内容有管理生产、组织生产而引起的各项费用，例如，管理者的工资、差旅费、办公费等。

(三)构建一套完善的成本控制机制

医药化工企业为了实现对企业的经营过程中整体的有效控制，要构建成本控制共组小组，小组成员主要包括财务、生产、技术、质量、设备等部门人员，小组在实际工作中，要负责预算目标，构建一套完整的成本控制方案，针对预算指标进行逐层分解，企业中的监督人员在具体工作中，要针对采用的具体方案的落实情况进行全面监督，从源头上确保采用的预算

四、结束语

全面预算管理是医药化工企业经营管理过程中的一项重要制度，企业在实际应用过程中成本管理并非单独存在的，其同企业管理有着紧密联系，企业可以通过不同的途径对成本进行控制，并且在该过程中要帮助医药化工企业对自身的预算管理机制进行完善。此外，医药化工企业中的工作人员在具体工作期间，要相互配合，

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