房屋建筑工程风险管理现状及预防措施

摘要：建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要高度重视并加大对建筑工程项目风险的管理研究，针对建筑工程项目中存在的风险，找到有效的措施，从而提高建筑工程项目风险的管理水平进而促进建筑行业安全、快速的发展。

关键词：房屋建筑工程；风险管理；现状；预防措施

1建筑工程的项目风险管理

各行各业均有自身特点，风险管理涉及到很多行业和领域。其中建筑工程的项目管理更复杂，也更典型。此风险管理是保证建筑工程的工期、安全、质量、成本等在标准范围内，科有效地识别风险，并度量风险，然后选择和制定风险管理的方案，从而更有效地针对建筑工程项目进行管理。我国在建筑行业出现的法律法规也来越详细，也越来越完善，像《合同法》《建筑工程质量管理条例》《建筑法》《招标投标法》等，这些都为建筑工程的项目风险管理提供了支持。虽然这些法律、法规与发达国家相比，目前处于起步的阶段，但是有利于我国建筑行的发展。我国的建筑工程项目管理缺少完善的体系，在建筑行业依旧是薄弱的环节。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面与市场经济不够协调，因此建筑工程项目中依然存在很多风险。为此，必须强化此类工程的风险管理，提高建筑项目的质量和经济效益，以保证建筑企业在激烈的竞争中获得一席之地。 2房屋建设工程的风险因素 2.1合同因素

合同的签订是对双方权利的保证。但是现如今，有一些建筑行业没有签订合同或者合同不够完善使得双方的权益都无法得到保证，权利和义务也不够清晰。比如会涉及合同的条款不够全面、语言不完善、内容不对等。导致了合同的签订就意味着施工单位要对工程负全责，若施工单位的工作人员没有较强的维权意识，合同中的一些内容会给施工单位带来非常严重的损失。会出现在合同履约方面会存在在履行施工合同的过程中，监理工程师的工作效率不够没有及时解决问题会导致工程进度受到影响团队效益有所欠缺。若没有签订合同就失去了法律的保护会出现施工头卷款携逃的情况这样会给整个工程以及企业的利益带来很大的伤害。 2.2施工团队风险因素

施工团队这一环节在项目工程中是非常关键的一步。但是有一些企业为了节省成本在对施工团队的挑选过程中忽视了施工团队的能力、施工的技术。对施工人员的考核不够严格，导致施工团队质量有问题从引发了施工团队图纸设计跟不上进度、设计经常变动、施工的技术有所欠缺、团队整体比较懒散的状况。另外，由于施工团队的不够专业在图纸设计这方面，有些施工团队由于成本不足对于图纸的设计上有所欠缺。因为图纸的设计是一个技术活，在设计的过程中出现一点问题都会带来严重的后果，在设计图纸的过程中可能会缺乏科学性、实用性和严谨性的。导致了豆腐渣工程的产生，加大了建筑风险发生的概率。 2.3成本风险因素

有些企业在进行施工之前没有对工程进行科学合理的进行分析，计算出每一个阶段需要的成本，对于成本的安排不够合理。在后期对于成本的使用没有进行严格的把控，使得整个团队都不能合理的进行资金支配，有的甚至会出现资金不足的状况从而导致了工期延长，在

施工的质量上也出现了问题因为成本问题出现了原材料质量不合格的情况使得项目不能进行正常的施工，增加了企业的经济负担。 3建筑工程项目风险管理对策 3.1提高风险管理意识

风险管理属于建筑工程项目管理中的重点，同时也是难点，并且会直接影响项目的综合效益。所以，建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资源投入，因此要做好相应的投入准备工作。除此之外，还要定期对管理人员进行教育培训，不断充实其知识储备，学习先进的管理知识和管理技能，从而有利于强化项目风险的控制。 3.2重视合同管理

高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此，对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外，建筑企业管理人员要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结，并针对其制定相应的合同管理机制，同时对于合同管理采用先进的手段、方法，从而实现建筑企业合法权益的最大化。

3.3建立健全完善的风险管理制度

建立健全完善的风险管理制度，可以从以下几点入手。

其一，完善资金管理制度，这包括项目的设计阶段、实施阶段及结算阶段，对于这些阶段的成本费用都要严格控制，实现资金应用的最大化，同时对于很多环节的建设资金需要进行限额处理，让每一分钱都用到实处，发挥最大价值。

其二，实现人员管理制度的完善，这的人员包括所有参与工程项目建设的人员，如工作人员、施工人员、技术人员等等，对其进行全面地监管，坚持以人为本，并且对他们进行定期的培训学习，不断提高其知识技能，同时采用奖惩制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励，从而调动起员工的干劲。

其三，建立健全责任追究制度，这样当出现风险事故的时候，能够第一时间找到责任人，并且追究其责任，同时还要建立关于材料设备的管理制度，涉及所有施工材料和设备的采购、维护、使用等环节工作，杜绝采用不达标的材料、设备流入施工现场用到施工中，还要确保项目质量和施工人员的生命财产安全。 3.4建立风险信息管理系统

信息时代背景下，建筑工程项目的管理应当重视信息技术的运用，从而防范管理中的信息风险。借助信息技术，可以开展高效以及针对性管理。因此，管理人员要学会运用信息技术，构建出防范信息风险的信息化管理系统，实现建筑工程项目信息的共享，以提高信息管理的效率。借助信息管理系统，逐渐扩大信息化办公的范围，从而收集和整理更多建筑工程项目的信息，为后期决策积累准备的数据。这时管理人员需要先收集信息数据，主要有建设工程所在地的政治情况、经济情况、自然情况以及施工现场地质情况等，并且调查建筑工程所用到设备、材料、人力资源的市场情况，汇总全部数据信息后，进行风险预测，从而强化建筑工程项目的事前管理。另外，管理人员必须强化与信息技术人员之间的沟通，提高自身

信息技术应用水平，以保证可以更有效地满足风险控制需求，对于风险控制模块，可以有效地进行分析，从而实现精准化的管理，以提高风险管理的有效性。 结束语

近些年，我国建筑行业发展水平逐渐提升，建筑规模越来越大，在推动我国经济发展方面起到了巨大的推动作用。但是，日益繁荣的建筑行业也面临着很多挑战，建筑市场的竞争更加激烈，如果不具备良好的竞争实力，那么很可能淹没在建筑市场竞争的浪潮中。建筑工程项目管理能力则是竞争实力的重要组成部分，良好管理可有效规避风险，从而能更好地保证建筑工程的质量，进而确保建筑工程的经济效益。 参考文献：

[1]陈志明.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].居舍，2019（36）：126. [2]陈雪文.建筑工程施工项目风险管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（36）：15.

[3]陆海龙.建筑施工管理中风险的防预及控制[J].建材与装饰，2019（34）：135-136. [4]郑飞.建筑工程项目管理中的风险问题研究[J].四川水泥，2019（11）：221.